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简介：【关键字】战略分析内部资源企业的成长既离不开好的洞察力既战略眼光也离不开坚强有力的腿脚即日常运营战略与运营是企业可持续经营展的两条腿二者缺一不可既不可....战略管理

简介：通过对终端效果的建设有力帮助电视机产品的销售更有效提升创维品牌形象面临问题要让顾客看什么怎样引导顾客去看要留给顾客一个什么印象解决方式要让顾客看什么（....战略管理

简介：1、第一章企业战略管理概论.2、第七章公司国际化战略.3、第三章企业外部环境分析.4、第九章战略实施.5、第二章使命陈述.6、第五章公司战略.7、第八章战略评价方法....战略管理

简介：一条猎狗将兔子赶出了窝一直追赶他追了很久仍没有捉到牧羊看到此种情景讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完....战略管理

简介：前言：企业的目的：追求价值最大化基于这一原则我们分析海尔目前的状况、提出今后的构想以及如何调整战略第一章：海尔家电的战略一、海尔公司家电产品所处行业背....战略管理

简介：公司背景Nokia凭借创新科技和解决方案开辟移动信息社会的道路Nokia在中国的发展可以追溯到二十世纪五十年代1985年Nokia在北京开设了第一家办事处此后Nokia从提供....战略管理

简介：随着国内家电市场竞争日趋激烈KK的营销活动要求更加深入和细致化不仅要有创新的产品、优惠的价格、有效的促销活动和完善的售后服务而且更应加强营销渠道的建设以....战略管理

简介：内容研讨会目标内容我们双方一致认为该阶段的项目任务由以下三个部分组成天歌光盘工厂主计划总体流程流程定义及目标内容月度主计划制定流程月度主计划制定流程明....战略管理

简介：企业并购的步伐已快到了令人目眩的程度并且在可预见的未来没有丝毫放缓的迹象一个又一个的行业开始新一轮的合并狂潮刮起重组的旋风然而科尔尼公司的研究表明50％....战略管理

简介：供必要的战略和经济依据为了持续提高企业生产效率并改善客户服务大多数企业都在部署数据密集型企业应用如客户关系管理CMR企业资源规划ERP和电子邮件等这种形势导....战略管理

简介：波特之经典总结性论文——《什么是战略？》竞争战略全球第一权威........战略管理

简介：三个经典命题：　1、实现组织的特殊目的和使命　2、使工作富有活力并使职工有成就　3、处理组织对社会的影响和对社会的责任　三个基本问题：　1、我们的企业是个....战略管理

简介：一、战略管理部职能、组织结构与管理制度1.战略管理部定位与职能2.战略管理部组织结构与岗位职责3.战略管理部管理制度二、战略管理部职能工作流程1.研究管理指导....战略管理

简介：上海柴油机股份有限公司制定制胜的公司战略（49页）免费下载.战略管理

简介：企业的含义和存在的理由——企业为什么能够得到回报？——企业的业务是什么？——应该是什么？——为什么？企业能够得到回报的根本在于能创造并向社会提供独特的....战略管理

简介：总论：摆脱现实困境...………………………………………………...6一、现状与问题…………………………………………………….7二、问题的症结…………………………....战略管理

简介：精选案例1、“春都”的败因.2、东原公司的组织变革.3、冰川集团.4、德力西的成长之路.5、春兰集团成功跨国经营的案例分析.6、活力28的兴衰之旅.7、海勾力士集团.....战略管理

简介：消费者是决策者一种观点认为消费者行为是个人从那些能满足自己的预期需求的产品和服务中得到一系列好处的逻辑过程按照这种基本观点我们可以把个体当作一个有目的....战略管理

简介：沃尔玛副总裁的全面风险管理战略（29页）英文免费下载………….战略管理

简介：内容提要第一部分导论第一讲为什么需要战略--发现组织的战略课题1.什么是战略2.为什么当前需要特别关注战略3.对战略课题分类排队第二部分经营理念设计与实施第二....战略管理

简介：《麦当劳在台湾的成长策略（65页）》目录：1、愿景&经营理念2、合伙人&文化传承3、SWOT&五力分析4、成长策略5、行动方案6、组织、人力、绩效、激励与训练7、对本....战略管理

简介：第一章战略管理概论（产生与发展性质与原则）§1.2实施战略管理的必要性一、战略管理的作用1．战略对成功的影响幸运的确可能在关键时候....战略管理

简介：第五节　核心竞争力营造一、企业核心能力的概念和特性（一）企业核心能力的概念★企业能力理论的研究由来已久早在1925年英国著名经济学家马歇尔就提出企业知识基....战略管理

简介：一、世界重型车行业介绍　二、中国重型车行业与竞争情况　三、陕重汽、红岩的发展战略　四、德隆重型车战略.战略管理

简介：1％的错误会带来100％的失败——忽视细节的代价　細節決定成敗　關照小事成就大事　任何大事都是從小事入手　細節決定成敗　精益求精盡善盡美　一絲不苟細緻周到....战略管理

简介：电子商务的发展战略（61页）免费下载.战略管理

简介：目录发展战略环境分析发展目标体系产业选择与产业发展战略资本经营战略战略实施、保证与评价体系建设•外部环境分析•内部环境分析•产业选择与产....战略管理

简介：战略的本质产业环境分析方法内部结构分析资源与能力理论竞争战略公司战略.战略管理

简介：MBA战略管理---（前言）.MBA战略管理---（4-2结构重组）.MBA战略管理---（1-1概述）.MBA战略管理---（1-2战略发展）.MBA战略管理---（2-1环境分析）.MBA战略管理....战略管理

简介：课程提纲——通过本课程您能学到什么？第一讲1.战略性思考2.制定企业远景和使命3.设置企业目标第二讲1.战略的制定2.战略的实施与执行3.战略的监督、评估与纠正第....战略管理

简介：战略活动领域的分析这里咨询者的任务是指出企业各种活动成功的外部关键因素为此必须对各个战略活动领域的最重要的机会限制条件和威胁进行尽可能全面系统的分析和....战略管理