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经营管理,经营管理制度,连锁经营管理,企业经营管理,超市经营管理 下载

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·四川贝通物流有限公司员工奖惩条例2017

简介:在事故发生后,客服专员必须及时向运作调度报告,需报保险的必须第一时间向保险公司报案。B.接到事故报告后,运作主管立即通知项目经理(主管)并由项目经理(主....经营管理

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·某公司物流项目策划培训稿2017

简介:一、前言(目的) 3 二、物流方案策划服务流程 3 1.初步接洽: 3 2.现状与需求调研: 3 3.撰写方案: 3 4.方案评估与修订 4 5.实施: 4 三、方案设计思路 4....经营管理

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·降低成本采购管理及议价谈判技巧培训讲义2017

简介:基准明确一致 回收期限一致 廣泛發掘詢价對象 品質狀況充分掌握 供方市場資料收集 廣征替代品 公平規格 驗收標准 採購頻率及穩定性 供應責任 388854--降低成本采....经营管理

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·CPRC产品策略学习资料2017

简介:产品策略学习资料 * 整体产品 * 产品组合 * 产品生命周期 * 新产品开发.经营管理

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·某企业战略规划书2017

简介:个) 人数(万人) 年产量(亿套) 年销售额(亿美元) 日本 250 4.5 28 146 美国 80 4.5 20 60 瑞典 80 4.49 7 50 德国 76 5 8 33.1 中国 270 32 20 25 俄罗斯 ....经营管理

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·企业管理制度汇总2017

简介:管理规定.doc 客户投诉管理制度.doc 名片管理办法.doc 内部稽核制1.doc 内部稽核制度.doc 内部交易实施办法.doc 内部审计管理办法.doc 票据管理制度.doc 企业电话....经营管理

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·河北爱家经贸有限公司爱家购物商品合同2017

简介:电视购物合同,见识一下,所谓的霸王条款,以后大家如果有机会,就先认识一下。第一条目的 1. 本协议的目的是制定有关代销往来业务的原则和条件。 甲乙双方代销往....经营管理

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·数控机床保养培训课件2017

简介:数控机床保养:要求操作者明确自已的职责,做到自已份内的事,了解机器的性能,加工出优质的产品,一.预防性维护的关键是加强日常保养,主要的保养工作有下列内容....经营管理

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·波士顿咨询-2017年第一季度投资银行与资本市场报告

简介:波士顿咨询-20xx年第一季度投资银行与资本市场报告(41页)免费下载.经营管理

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·奥威科技有限责任公司食堂卫生安全制度2017

简介:食堂管理制度中(含,采购、清洁、消毒、规范等细则)。为切实贯彻中华人民挂共和国《食品卫生法2》防止公司食物中毒或其他食源性事故的发生,确保全体员工的身体....经营管理

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·某联通集团年度整合营销建议

简介:联通业务界定市场背景联通品牌认知现状品牌规划关键点目标消费群分析联通品牌核心价值联通品牌远景联通品牌定位品牌DNA描述品牌诉求策略.经营管理

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·XX资本运营与金融产业发展研究报告

简介:第一部分:资本运营的核心命题与重要意义第二部分:国外资本运营的发展与基本形态第三部分:我国资本市场与资本运营的热点第四部分:XX股份资本运营的现状与问题....经营管理

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·企业文化及人力资源体系咨询项目建议书

简介:第一部分XX管理咨询公司介绍第二部分XX工贸有限责任公司发展之路分析第三部分建设具有XX工贸特色的企业文化第四部分企业文化建设的步骤、内容及效果第五部分建设....经营管理

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·咨询项目成功的关键因素

简介:咨询项目成功的关键因素(22页)免费下载.经营管理

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·XX公司竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议书

简介:目录一、项目背景3二、咨询目的6三、咨询内容7四、研究方式10五、咨询人员12六、时间安排12七、提交报告12八、XX工作流程图13附录一:XX公司专业顾问人员背景16附....经营管理

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·XX品牌营销诊断及规划

简介:在我们为XX进行品牌诊断与规划的过程中我们认为有必要对营销部分进行深入的探讨与沟通本案旨在探讨XX品牌的营销诊断与营销战略思路以便明晰品牌营销建设各主体要....经营管理

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·XX电脑品牌传播沟通建议

简介:前言通过前期沟通我们与XXXX互相有了初步了解双方表示了合作的意愿XXXX希望我们就XXXX电脑的市场目标提出品牌传播沟通的建议分析和理解XXXX电脑提供的背景资料和....经营管理

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·麦肯锡组织咨询手册

简介:第一部分为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题?第二部分我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率?第三部分一个助理顾问在组织工作中应扮....经营管理

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·新产品开发管理设计

简介:新产品开发战略新产品开发组织建设新产品开发信息数据库建设新产品开发实施新产品开发管理新产品开发控制新产品开发评价体系新产品开发业绩考核指标.经营管理

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·罗兰贝格:宝钢集团最终咨询报告

简介:罗兰贝格:宝钢集团最终咨询报告(3个).......经营管理

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·速冻食品出口生产基地建设项目项目建议书

简介:第一章总论一、项目提要1、项目名称速冻食品出口生产基地建设2、建设性质新建3、项目建设单位:???法人代表:??所有制形式:股份有限4、建设地点:????....经营管理

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·麦肯锡广电股份全套咨询方案

简介:麦肯锡广电股份全套咨询方案(3个+11个).......经营管理

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·麦肯锡运营效率咨询手册

简介:麦肯锡运营效率咨询手册-24页.经营管理

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·XX载重车销售渠道优化、管理初步分析和思路

简介:一、宏观市场趋势的变化对渠道的影响二、XX载重车销售渠道面临的挑战三、XX初步分析和思路四、XX相关咨询经验介绍五、XX简介.经营管理

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·战略咨询工具大全

简介:在战略咨询项目中除了方法论工具也是至关重要的方法论和工具的相辅相成紧密相连可以取得更好的效果所谓咨询工具是用来帮助咨询顾问在方法论的指导下更好地完成项....经营管理

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·管理咨询入门

简介:管理咨询--经验交流从我的演示中可以得到:我们天天要面临的环境第一天来公司报道就被派到一个远在他乡的项目现场而你还不知道作为一个咨询顾问该怎样工作;虽然....经营管理

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·广州宽带信息网提案

简介:1、会议目的2、客户要求3、我们的预备工作4、目标对象分析及启示5、竞争对手广告分析及启示6、策略分析及建议7、创意提案8、媒介策略建议9、公关及推广活动建议1....经营管理

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·某ARP项目总体实施方案项目

简介:一、项目背景和目标二、项目范围及内容三、项目实施方法四、项目实施计划五、项目组织建议.经营管理

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·某集团组织结构和管理流程设计

简介:第一阶段高层研讨会.讨论:XX集团发展方向的确.战略控制管理体系.中期报告反馈的交流讨论.中期报告会.组织结构和管理流程设计.组织结构设计部分过程报告汇编..经营管理

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·管理咨询的地位

简介:管理咨询的地位(45页)免费下载.经营管理

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·财务管理咨询报告

简介:财务管理咨询报告导读从广义上来说企业的财务职能可分为三大类财务管理是企业内部经营管理的中心环节从管理循环来看财务管理过程由五个基本环节组成导读财务管理....经营管理

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