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管理经济学：海尔的战略

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管理经济学：海尔的战略 简介：
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前言：
企业的目的：追求价值最大化基于这一原则我们分析海尔目前的状况、提出今后的构想以及如何调整战略
第一章：海尔家电的战略
一、海尔公司家电产品所处行业背景
1、电冰箱行业：增长速度趋缓生产集中度大大提高
电冰箱是中国最早实现国产化的制冷电器之一从80年代初起步经过近20年的发展中国电冰箱已占世界总产量16%的份额而位居全球首位由于在国内市场已进入成熟期市场运行的基本特征是相对平稳不会出现需求上的大起大落电冰箱消费主要集中在城镇农村由于受收入水平、生活习惯等限制冰箱的拥有量较城镇低许多近年来我国的电冰箱产量一直维持在年产1150万台左右而目前中国电冰箱的生产能力为2200万台设备闲置率高达47.7%生产严重过剩预计今年需求为1200万台由于城镇市场需求速度明显放慢农村市场需求增加两者需求量分别在650万台和550万台左右同时电冰箱市场更新需求持续上升其中城镇更新需求比例将高达30%农村也达10%我国的电冰箱企业经过多年的发展和竞争已初步形成了以科龙集团和海尔集团为龙头的格局两家企业的产量占全国总产量的50%左右“海尔”电冰箱更是采取重服务、新品迭出而保持不降价的策略其销售额稳居市场前二位
2、空调器行业：市场发展潜力巨大但目前供已远大于求生产与销售也逐显集中之势空调器进入中国市场相对较晚在国内制冷家电行业中属朝阳产品近两年国内空调工业发展呈上升态势平均年增长率保持在20%以上可以认为空调市场正由萌芽期进入成长期但另一方面由于空调市场的迅速发展成长期的高利润促使企业一哄而上争上生产线如海尔集团杀入前三强四川长虹、青岛海信、广东TCL也以变频技术之先而成为空调企业中的生力军再加上合资企业的兴起我国空调器生产能力严重过剩供求矛盾突出因此今后空调行业的竞争也会十分激烈竞争的结果将是品牌的集中度提高而小企业将面临被吞并或淘汰的厄运


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