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资本运营战略与实务

  • 所属栏目：战略管理
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  • 资料类型：企业管理 - 战略管理
  • 更新时间：10-13
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资本运营战略与实务 简介：
资本运营战略与实务由http://www.weixiu6.com整理发布，类别：战略管理, 本站还有更多关于战略规划,企业战略管理,企业战略管理案例,企业战略管理论文方面的资料。
资本运营战略与实务专题内容要点
组织决策者们共性的难题
什么是核心竞争力？
企业目标是什么？
常见的企业发展扩张方式
什么是资本运营
资本运营的范畴
资本运营的总目标和资本运营分目标
资本运营投资决策的目标
资本运营战略与实务专题内容要点
如何寻找好的资本运营项目
资本运营要考虑的因素
地区怎样选择新的经济增长点并进行资本运营
企业怎样选择新的经济增长点并进行资本运营
企业内部财务管理的内容和外部资本运营的内容
资本运营的基本环节
资本运营与企业现金流
企业成功购并三要素
资本运营专题讲座总结
一、组织决策者们共性的难题
——企业老总最愁什么？
产品——市场
资金——现金流
高素质的人——引得来、留得住
一、组织决策者们共性的难题
这一切都源于：
企业获利能力——生存的基础
企业资本运营能力——魔方
企业抗风险能力——外感、内伤
企业成长性——取决于行业（重重力行业、半重重力行业、零重重力行业）
企业核心竞争力
一、组织决策者们共性的难题
——大学校长在想什么？
教学—优势学科、特色专业、名牌教授、精品课程
科研—基础研究上水平
应用研究出效益
人才—科学家、工程师、企业家、官员
资金—不断增值、裂变
一、组织决策者们共性的难题
这一切也都源于学校的：
资本运营能力
抗风险能力
高成长性
核心竞争力
二、什么是核心竞争力？
垄断—不易模仿、进入壁垒高、超额利润为此必需依靠自己不断的技术创新、产品创新、服务创新、市场创新、管理创新、体制创新、观念创新等
二、什么是核心竞争力？
问题：贵公司的核心竞争力有哪些？
“产品”—社会的评价如何？
资金—是否作到了取之有道用之有术配之有方？
贵人才—有多少一流的工程师、一流的企业家、一流的员工？
三、企业目标
企业目标——生存、发展、获利
生存——基础
发展——目的
获利——保证
四、常见的企业发展扩张方式
1内部管理型扩张策略
2.外部交易型扩张策略
如上市、购并、联合、托管、品牌输出、管理输出等

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