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目视管理与看板

  • 所属栏目：企业管理
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  • 资料类型：企业管理 - 企业管理
  • 更新时间：10-13
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目视管理与看板 简介：
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举几个简单的事例：
1、交通用的红绿灯；
2、饮水机；
3、排气扇上绑一根小布条
而且在产品上也实施了目视管理为客户带来方便例如电脑上有许多形状各异的接口有圆的、扁的、长的、方的其目的就是防止插错而现在购买的电脑上其接口不仅形状各异并且各接口是不同的颜色各连接线的插头也是相应的颜色这样只要看颜色插线又快又准
1.2目视管理的目的与意义
看得见的管理才是好管理目视管理是较佳的管理工具它能够轻而易举呈现下列目的：
标示出管理重点；
大家都看的见；
容易辨识好或坏正常或不正常；
提醒与警示异常现象防患于未然；
简单易懂使用方便；
易于遵守立即改正；
较能呈现改善效益；
以人为本的工作方法
有一家啤酒企业当参观人员在某个设备上看到一百多个各种大小的阀门时问操作人员：“你可以全部记下这些阀门什么时候关什么时候开吗？”回答是“可以”再问有没有出现过错开或错关的情况回答是偶尔有这就对了如果有人说从来就没有过那人家是不会相信的该车间主任说来这里上班的新工人看到这么多阀门会紧张一个月！
现在许多管理者大谈"以人为本"在现场到底什么是以人为本？同样的工作在不增加多少成本的情况下让我们的现场操作人员能更加轻松更加准确地完成好这就是真正地以人为本在仪表方面也是一样当一个人面对几十个仪表管理者根本就不能指望现场操作人员能全部记得什么范围内是正常、什么范围内是异常纸上考试100分与每天八小时盯着几十个仪表看完全是两回事"以人为本"决不应停在口号上
高效率的管理方法对管理者来说管理本身也许会带来优越感但对被管理者来说却并不是件愉快的事情“尽量减少管理、尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则只有在目视管理中才能发挥得淋漓尽致实施目视管理即使部门之间、全员之间并不相互了解但通过眼睛观察就能正确的把握企业的现场运行状况判断工作的正常与异常这就能够实现“自主管理”目的省却了许多无谓的请示、命令、询问使得管理系统能高效率地运作
对错一目了然的方法很多管理规章制度只是留在文件上殊不知不用看文件在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要
1.3目视管理的水准
目视管理可以分为3个水准：
1、初级水准：有表示能明白现在的状态；
2、中级水准：谁都能判断良否；
3、高级水准：管理方法（异常处置等）都列明
在许多企业里通常只达到目视管理的初级水准达到中级水准的已不多见能达到高级水准的更是凤毛麟角


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