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第一章成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询
第一节管理咨询概述
第二节管理咨询的价值
第三节中国企业呼唤管理咨询
案例一:协助某IT公司进行人力资源管理模式创新
案例二:某大型国企ERP实施管理咨询
第二章管理咨询的过程
第一节营销
第二节正式启动
第三节诊断
第四节咨询方案的形成、选择和报告提交
第五节咨询的实施和结束
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