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清华大学战略管理与有效执行

  • 所属栏目：执行力
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  • 资料类型：企业管理 - 执行力
  • 更新时间：10-13
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清华大学战略管理与有效执行 简介：
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执行是战略成功的关键大多的专业经理比较擅长战略的规划而不是执行理解策划而不是执行因此会影响战略执行的成效战略执行非常困难企业内各阶层的主管必须全心全力的投入为了战略执行成功所有的专业经理必须担负责任执行不是专门留给下层的任务执行战略时所面临的挑战包括：执行所需要的时间；执行过程需要投入比规划过程更多的人力资源；战略不清晰或是错误；战略执行与企业权力架构所产生的矛盾；对组织架构的理解不够；执行过程中权责归属不清楚；以及对于变革的无法适应理解执行方面的危机或是机会点很重要但是不保证成功为了确保执行成功专业经理需要成功的模式或指导原则理解重要决策或措施之间的关联专业经理在面对执行挑战或机会时需要一份执行“地图”或模型才能确定执行决策的优先顺序…………

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