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管理基础工作诊断

  • 所属栏目：企业诊断
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  • 资料类型：企业管理 - 企业诊断
  • 更新时间：10-13
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管理基础工作诊断 简介：
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1.2.1管理基础工作诊断的意义及内容
一、管理基础工作的内容
一般来说管理基础工作的内容主要包
括：标准化工作、计量工作、定额工作、信
息工作、规章制度和基础教育
1.2.1管理基础工作诊断的意义及内容
标准化工作主要是针对企业技术标准、管理标准和工作标准的制定、贯彻执行和管理工作
通过“标准”的提供大大减少具体的经营协调、技术协调和管理协调工作
1.2.1管理基础工作诊断的意义及内容
定额工作主要是指各项技术经济定额的制定、执行和日常管理工作比如劳动定额、物资消耗定额等
定额工作是制定实施计划、考核的重要依据
1.2.1管理基础工作诊断的意义及内容
劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准
劳动定额的基本表现形式有两种：①生产单位产品消耗的时间--时间定额；②单位时间内应当完成的合格产品的数量--产量定额两者互为倒数关系另外还有一种看管定额这是一个人或一组工人同时看管几台机器设备
1.2.1管理基础工作诊断的意义及内容
物资消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下为制造单位产品或完成单位工作量所需消耗的物资数量标准（分类）
是正确确定物资需要量编制物资供应计划的重要依据是产品成本核算和经济核算的基础实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段
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