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公司经营管理诊断

  • 所属栏目：企业诊断
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  • 资料类型：企业管理 - 企业诊断
  • 更新时间：10-13
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公司经营管理诊断 简介：
公司经营管理诊断由http://www.weixiu6.com整理发布，类别：企业诊断, 本站还有更多关于企业诊断资料,企业诊断策划,公司诊断案例,企业诊断报告方面的资料。
长久以来人们在经济生活中对大型企业尤其是超大型企业关注较多登上世界五百强企业排行榜的企业几乎成为了一流企业的代名词的确大型企业在过去对社会发展是非常有益的它促进了工业化社会的发展促成了大量生产、大量消费物质丰富的辉煌时代但同时也导致了自然资源和生态环境的大破坏进入新世纪后尤其是随着我国改革的进一步深入大量各种产权组成形式的中小企业大量涌现人们观念有所变化提倡自立、重视创造性、挑战新产业的中小企业受到越来越多的重视
我国目前正处于市场经济初期阶段就这个时期而言中小企业至少有三个方面起到的作用是大企业无法替代的：第一个方面作用是扩大就业保持社会稳定；第二个方面作用是推动产业组织合理分工与专业化协作提升产业整体竞争力；第三个方面作用是促进技术创新保持经济持续、稳定、快速发展
随着观念的变化人们普遍认识到：一方面中小企业是大企业无法替代的；另一方面目前中小企业尚缺乏稳定的发展空间与环境有关法律政策体系不完备资金匮乏技术、设备、管理水平低下人才素质和能力急需提高这也是不争的事实为了抓住机遇主动地适应环境变化谋取快速、持续发展中小企业寄希望于提高自身素质实现经营管理创新而探索进而帮助企业实现创新就离不开企业诊断
H公司是一家典型的小企业它的起点较高是上海市高新技术企业初期发展趋势也比较良好但是近几年来却每况愈下资金、技术、生产、人员等各个方面都存在很大的问题因为它身上明显地反映出了中小企业正反两个方面的优缺点所以对它进行诊断可以折射出当前我国中小企业普遍存在的问题是一件很有意义的工作
本文试图通过系统的、客观的、科学的方法对H公司的各个运营环节进行诊断深入挖掘表面现象背后的实质性问题在诊断过程中采用了Z-分值模型、标准值评价和问卷调查等方法进行客观了解对调查研究得到的数据进行分析给出结论并提出建议达到对H公司这样一个本身较有前途的小型企业进行诊断找出病因开出药方为治愈其病症提供建议的目的
本文具体结构如下：第一部分引言是说明本文写作的动机和大致方法；正文的第一章是背景情况介绍主要简单介绍H公司的情况提出存在的问题；第二章是企业诊断理论简单介绍作为论文的理论基础；第三章和第四章是全文的重点是运用科学的分析方法对H公司进行总体诊断和分类诊断其中诊断的重点是战略、企业文化、人力资源、生产管理和研发这几个方面；最后部分是通过分析后得出的诊断结论和提出改进方案


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