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项目主管如何把事情做得漂亮

  • 所属栏目：项目管理
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  • 资料类型：企业管理 - 项目管理
  • 更新时间：10-13
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项目主管如何把事情做得漂亮 简介：
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项目及特征：项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提有效地利用资源为实现一个特定的目标所做的努力1、项目有一个明确界定的目标--一个期望的结果或产品；2、项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务；3、项目需运用各种资源来执行任务；4、项目有具体的时间计划或有限的寿命；5、项目可能是独一无二、一次性的努力；6、每个项目都有客户；7、项目包含一定的不确定性
身边经常发生的事情：1、规划匆忙、领导无方的项目造成资源的浪费；2、现在公司把事情分成若干项目组织项目小组集中攻关逐个击破3、项目提出人十有八九认为项目的失败归因欲其负责人领导不力
4、你领衔的几次项目成绩欠佳会让你落下一个坏名声；5、项目工作常由“TEAM”这个词伪装起来；6、领导成功地项目与其说要深度不如说更需要广度
7、领导成功地项目是向决策层证明你可以得到晋升地最佳途径；8、促进有效的项目领导的最好办法是树立强有力的正面典型使其他人不敢怠慢；9、项目领导人欲求进取非得先懂得如何做好项目不可；10、如果你现在不求进取年纪大了情况会更糟糕
今天是8月2日一大早总经理扔给你一句话:“10月2日要召开公司的半年总结会会议要搞好哦!”你该如何搞好这次会议呢?（练习一）
项目管理
第一章摸清底细
预备瞄准放！----无名氏
摸清底细
设想
弄清情况
留出时间来思考
探求信息
探求金字塔
摸清底细
设想
弄清情况
留出时间来思考
探求信息
探求金字塔
摸清底细
1、大多数下属不愿意在和老板讲话时显得愚钝往往采用类似“我明白您的意思我会妥善安排这个新的任务”这样得表达方式而不会提出一大堆潜在得近乎愚蠢的问题；
2、猜测不一定是坏事；
3、“聪明反被聪明误”；
4、对此要高度重视！当你在解决问题地过程中发现什么
地方猜测有误你一定要做出一些中途修正然后继
续前进
摸清底细
设想
弄清情况
留出时间来思考
探求信息
探求金字塔
摸清底细
七要素：
1、项目的诱因是什么？
2、在设定项目成果指标和制订项目计划方面你有多少回旋余地？
委派项目、分配项目
3、项目该做多大？
4、什么是可以预见的项目背景和存在的问题？
摸清底细
七要素（续）：
5、项目提出人（或客户）期待什么样的成果？
6、最后期限？
7、项目优先的优先级？

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