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《目标管理与绩效考核》教学讲义

  • 所属栏目：目标管理
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  • 资料类型：企业管理 - 目标管理
  • 更新时间：10-13
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《目标管理与绩效考核》教学讲义 简介：
《目标管理与绩效考核》教学讲义由http://www.weixiu6.com整理发布，类别：目标管理, 本站还有更多关于目标管理规范,目标管理与绩效考核,什么是目标管理,目标管理责任书方面的资料。
选择适合本企业的目标管理方式
【本讲重点】
选择目标管理方式的原则
企业如何选择目标管理方式
选择目标管理方式
（1）目标管理的基本模式：
◆贯彻型——选择个人能力型目标管理
贯彻型的领导适合搞个人能力型目标管理贯彻型的领导的业绩很好但整体意识特别差缺乏创新的热情部门之间缺乏配合关键是缺乏整体观念和团体意识可通过个人能力型目标管理来改变思想观念
◆放任型——选择提高业绩型目标管理
放任型的领导必须采用业绩型目标管理他完全放任员工到底怎么干工作都不清楚要完成什么目标也都不清楚所以首先应该有目标目标完成以后再来谈能力的问题这种管理形态在实践中总是采用提高业绩型的目标管理方式
◆专制型——选择提高业绩型或个人能力型目标管理
专制型的领导两种情况都可以采用专制型的领导很主动但是管理松散可以通过目标体系把企业上下所有的管理明确分工加强业绩管理提高企业业绩此外有的企业采用个人能力型也收到了不错的效果所以专制型的领导两种情况都可以采用
◆官僚型——选择提高业绩型或个人能力型目标管理
官僚型也是两种情况都可以采用因为形成官僚主义需要有热情的投入所以一般采用个人能力型但有一些企业搞业绩型目标管理效果也不错
（2）选择管理方式时需要考虑的因素：
◆企业市场是成长型还是衰退型；
◆企业是劳动密集型还是资本、技术密集型；
◆员工的发挥好不好员工的能力要不要继续培养；
◆企业的人际关系好不好
分析企业特性
特性分析的目的是要找出企业属于哪种管理形态一般从如下两个方面分析：
（1）经营者的领导作风
请在下列三条标准前进行选择如果回答“是”请在题前打“√”：
◆经营者是否亲自参与重要计划的制定？贯彻执行是否有力？
◆管理与技术方面的创新首先是由经营者提出的吗？
◆就人事和组织上的变化与安排各部门领导能否充分表达意见？
如果以上问题都打√则属于主动型领导如果回答中没有打“√”则属于被动型领导
（2）企业内部控制
有两条标准：
◆部门分工明确岗位职责权利划分明确；
◆企业的各项作业要标准化费用开支和工作考核要有明确标准
以上的分析较简单实际工作中企业管理特性会经常发生变化其涉及的方面远不只上述两条标准因此遇到具体问题时应该具体分析、灵活把握
分析企业的管理形态
根据上面的特性分析可以将企业的管理形态划分为四类如下表：

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