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目录一、策略规划二、策略拟定三、有效的领导与沟通四、沟通路径五、组织运作六、企业运作之控制面七、结论 重视领导者与部属间之利益交换之过程。此过程系由领导者向部属澄清达成目标应有的行为，并确认达成目标时，领导者应给予部属多少承诺。
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