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培训与开发（助理师）

  • 所属栏目：企业培训
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  • 资料类型：人力资源 - 企业培训
  • 更新时间：10-14
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培训与开发（助理师） 简介：
培训与开发（助理师）由http://www.weixiu6.com整理发布，类别：企业培训, 本站还有更多关于企业员工培训,企业培训方案,企业培训计划,企业培训的重要性方面的资料。
培训原则（7）
战略原则
长期性原则
按需施教、学以致用原则
全员教育与重点提高相结合的原则
主动参与原则
严格考核与择优奖励原则
投资效益原则
培训制度（6）
培训服务制度
入职培训制度
培训激励制度
培训考核评估制度
培训奖惩制度
培训风险管理制度
培训制度模板（5）
企业培训制度的五个主要内容
制定员工培训制度的依据
实施员工培训的目的与宗旨
企业员工培训制度实施办法
企业培训制度的核准与施行
企业培训制度的解释与修订
收集整理培训需求信息
选择与制造需求信息的收集工具与方法
通过档案资料收集培训需求信息
通过调查收集培训需求信息
培训需求收集工具
培训需求信息收集方法（5）
面谈法
重点团队分析法
工作任务分析法
观察法
调查问卷
培训需求调查样表
培训需求分析的方针（4）
审查一致性和准确性
使用所有相关信息和数据
保守个人信息和数据保密
尽量使用最为简单的统计方法
培训经费预算
编制培训费用预算草案前的准备
编制培训费用预算草案
了解培训的成本使用信息
计算培训成本
利用资源需求模型计算培训成本
利用会计方法计算培训成本
确定培训收益
培训机构选择
选择培训机构要考虑的因素
确定提供培训服务的咨询机构
管理顾问
管理咨询公司
商务学校
管理学院
培训公司
实施培训管理（4）
培训课程的实施与管理
前期准备工作
培训实施阶段
知识与技能的传授
对学习进行回顾与评价
企业外部培训的实施
培训实施计划的控制
培训效果评价的跟踪与总结
培训效果的跟踪与监控
培训前对培训效果的跟踪与反馈

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