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培训与开发

  • 所属栏目：企业培训
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  • 资料类型：人力资源 - 企业培训
  • 更新时间：10-14
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培训与开发 简介：
培训与开发由http://www.weixiu6.com整理发布，类别：企业培训, 本站还有更多关于企业员工培训,企业培训方案,企业培训计划,企业培训的重要性方面的资料。
前言
管理是严肃的爱培训是最大的福利
培训与开发是人力资源管理六大模块中的重要组成部分
课程包括以下五个部分：培训的基本知识；培训制度；培训规划；培训管理；培训效果评估；一些著名公司的案例
第一部分培训基本知识
培训的定义
培训的作用
培训的原则
培训的特点
培训的职能
培训管理体系
培训的两大类型
培训工作的基本步骤
一、培训的定义
培训是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程
开发主要是指管理开发指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动
二、培训的作用
增强员工业务技能和改善工作态度
提高企业管理水平、产品质量和经济效益
作为激励手段之一
帮助企业解决经营管理中的实际问题促进企业发展
三、培训的原则
战略原则
长期性原则
按需施教、学以致用原则
全员教育培训和重点提高相结合原则
主动参与原则
严格考核和择优奖励原则
投资效益原则
四、培训的特点
经常性
超前性
后延性
五、培训的职能
制定年度的培训计划
制定各类人员的具体培训计划
贯彻实施并检查计划的执行情况
收集各岗位工作标准、操作规范的修改建议并对建议进行研究为领导决策提供参考意见
建立、管理员工培训档案
六、培训的管理体系
1、培训的组织架构：
单独设培训部门管理整个公司的培训工作
在人力资源部门内设立培训科员来管理培训工作
设立培训教育委员会由各部门负责人任委员人力资源部门牵头
2、培训的管理体系：
一级管理体系
多级管理体系
七、培训的两大类型
一般培训和特殊培训
成本的构成（项目开发或购买成本、向培训教师和学员提供的材料成本、设备和硬件成本、设施成本、交通及住宿成本、培训者及辅助人员工资、学员因参加培训而损失的生产率）
成本的分担
八、培训工作的基本步骤
P（计划）--包括调查、分析培训需求；设计课程、选定或编写教材、聘请教师、费用预算、时间安排、地点安排、培训具体计划、后勤服务安排等
D（执行）--包括按计划组织上课培训、做好后勤服务等
C（检查）--包括做好考勤记录、对教师和学员的评价、对后勤服务的评价、费用执行情况检查、对培训效果的评估等
A（处置）--包括培训的总结、遗留问题及下一步解决的方法等
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