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重大推进办2017年工作总结与2012年工作思路

日期：12-27| 味学网| http://www.weixiu6.com |行政后勤工作总结 |人气:823次

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201x年，我办紧紧围绕区委、区政府中心工作，按照“三新”突破年的总体部署，以“七区三带”为抓手，大力实施“大房产、大商贸、大总部”战略，重点产业发展实现新突破，重点项目推进效果显著。

一、重点产业加快推进

（一）大房产

依托丰富可供开发土地资源，以房地产业“做大规模、优化结构、提升品质”为主线，加快土地整理和上市步伐，积极引进品牌房地产企业，推进集中成片开发、集群规模建设、集聚品牌发展，实现了房地产业的迅猛发展。等知名开发商纷纷进驻，各类房产项目加快推进，土地价值大幅攀升，城市形象快速提升。201x年1-10月，拍卖商品房开发地块12宗，土地面积 1182.66亩，同比增长93.4％，成交金额96.71亿元，同比增长434.6％。“大房产”重点项目推进迅速，全区启动上亿元房地产项目40个，实现投资95.33亿元，达全年投资计划的    122.47％。

（二）大商贸

依托特有的交通区位优势，大力发展门户经济，构建以现代商贸、现代物流、生态旅游为重点的现代服务业发展新格局。引进等企业，着力实施熊猫竹海体育游乐休闲公园、熊猫小镇、熊猫生态旅游、北湖国际生态社区等重大产业化项目。RBD现代服务业项目已签订投资合作协议，一期土地整理工作正式启动；普洛斯物流项目启动征地拆迁，正加快土地整理，力争年内开工。截止10月底，列入计划的11个大总部重点项目，已累计完成投资2.21亿元。

（三）大总部

依托都市工业发展集中发展区和存量经济资源，推进工业“二次创业”，坚持工业向高端发展，实现总部经济突破发展。充分运用市场机制，引入参与(本文来自www.weixiu6.com转载请注明出处！)都市工业集中发展区建设，打造总部基地，目前一号宗地项目概念性规划已报市规划局审议；以工业区为载体，新引进等总部项目75个，其中投资上亿元总部项目43个，约定税收近50亿元，约定新增就业岗位近2万个。截止10月底，列入计划的19个大总部重点项目，已累计完成投资3.94亿元。

二、重点项目工作情况

（一）1-10月份重点项目完成情况

全区第一批重点项目140项，9月新增第二批重点项目23项，重点项目达163个，项目计划总投资达到664.08亿元，年度投资计划达到120.81亿元。截至10月底，163项区级重点项目累计完成年度投资129.89亿元，达年度计划投资额的107.52%。第一批重点项目（140项）已开工98个（其中已竣工或主体完工36个），其中已竣工和主体完工项目35个；第二批新增重点项目（23项）已开工12个。

（二）项目推进的主要做法和措施

一是加强项目动态管理。建立了项目月报制度和项目信息快速通道，随时掌握项目进展，了解项目推进的关键环节。对重大项目建设进展情况做到每月汇总、分析，并及时收集和下达新增重点项目计划。二是建立项目管理推进机制建设。按照“以机制建设为基础，抓好项目促进、协调和推进”的要求，我办于8月中旬形成了《区重点项目管理推进办法》（初稿）和《区重点建设项目目标考核办法（细则）》，将于近日正式出台。主要提出了“四个一批”的分类管理办法，明确了项目推进责任及分级协调的项目推进办法，以及项目考核督促办法等内容。三是加强项目问题协调。全面掌握全区重点项目在资金、土地、规划及外部配套等方面的困难和问题，并对开工速度缓慢、难度较大的项目进行重点跟踪、重点协调、重点促进。以项目问题协调会等方式，先后对等项目存在问题和困难进行了协调，取得了良好成效。四是加强项目督查促进。联合有关部门加强对重点项目推进的督查力度，做到月月跟踪、季度督查，按季度发布《重点项目督查通报》，加强进展缓慢和未开工项目的促建。

www.weixiu6.com 三、现代服务业工作开展情况

（一）草拟相关意见和政策

按照区委的要求，由我办代拟了《关于成立区推进现代化服务业发展领导小组的通知》（送审稿）、《关于加快现代服务业发展的意见（送审稿）》以及《关于促进现代服务业发展的若干补充意见(送审稿）》，代拟了汇报材料《区关于落实现代服务业发展相关工作情况的报告》，提出了我区现代服务业的发展目标、措施办法和“一个核心商务区、三大商贸集中发展区、三大特色功能片区、三条经济带”的空间布局。

（二）加强项目整理和调研分析

对全区现代服务业现有以及新增的重点项目进行了收集梳理，编制了《区201x年现代服务业重点项目表》（送审稿），涵盖服务业项目117项，突出重点，提出《申请列入市现代服务业重大项目建议表》。加强对现代服务业发展的研究和学习，切实把握我区现代服务业的发展现状。

四、其他工作开展情况

（一）发挥全员主动性，招商引资工作全面完成

创新招商引资方式，拓宽招商渠道，采取主动把适合发展的项目“请进来”，招商引资工作全面完成。截止10月底，到位区外资金2500万，完成全年奋斗目标100%；到位市外资金1200万，完成奋斗目标100%；为工业园引进成发特种透平设备有限公司总部企业1个，完成奋斗目标100%；引进注册资金50万元以上的企业2个，完成年度目标100%。

（二）加强党风廉政建设，确保廉洁从政

以落实《实施纲要》为统揽，服务大局，突出重点，整体推进，较好地完成了党风廉政建设和反腐败各项目标任务。一是制定201x年党风廉政建设和反腐败工作实施意见以及任务分工，严格执行党风廉政建设责任制；二是以领导干部作风整顿为契机，加强对干部的廉政教育，通过主要领导带头讲廉政党课、廉政论坛和演讲等形式，切实提高廉政意识；三是制定和完善廉政制度，从源头堵塞漏洞，规范行政行为，制约和监督权力运行；四是注重监督实效，通过深入开展各项专项整治和加强日常监管，确保监督到位，不留死角、不留盲点。

（三）围绕重点，加大宣传力度

围绕 “七区三带”发展布局，突出“三大战略”，(本文来自www.weixiu6.com转载请注明出处！)大力加强重点项目宣传报道，及时向区委宣传部、《新》、信息办等报送工作进展情况。共报送项目动态信息32条，接受《第一房产》等媒体专访，积极宣传区的发展机遇、规划前景和加快发展的强劲势头，为我区经济社会事业的快速发展鼓劲造势。

（四）狠抓规服和投资软环境建设，打造高效便民机关

以“便民、利民、高效、务实”为导向，深入推进规范化服务型机关建设，努力营造有利于项目发展的良好软环境。一是细化内部职责，制定完善了《中共市区重大产业（项目）推进办公室工作手册》等规章制度，确保了用制度管人、按制度办事；二是强化日常督促检查，及时发现问题，认真整改，将各项规范化服务的要求落到实处；三是创新工作服务机制，加强项目规范管理，制定出台《重点项目管理办法》和《重点项目考核办法（细则）》，促进重点项目建设的顺利推进；四是加强投资软环境建设，加大政务公开力度，创新形式，及时更新内容，方便办事群众，并主动接受监督。

（五）加强班子队伍建设，为推动工作提供有力保障

围绕“内强素质，外塑形象”的要求，切实加强班子和队伍建设。一是抓好班子，充分发挥党组的核心领导作用和党支部的战斗堡垒作用，完善中心组学习制度，坚持和健全民主集中制度，不断增强领导班子的整合力、凝聚力和战斗力；二是加强学习，深入学习十七大会议、区第五次党代会精神和业务学习，全面提高干部能力素质；三是带好队伍，按照“团结、协作、务实、创新”要求，深入开展作风建设活动，将作风建设和干部管理紧密结合，严格管理、大胆管理，努力建立一支学习型、创新型、服务型、竞争型干部队伍，为各项工作的顺利完成提供了有力保障。

201x年工作思路

201x年，我办将认真贯彻落实十七大精神，按照中央、省、市的工作部署，紧紧围绕区委、区政府中心工作，立足部门实际，以项目为载体，加大“三大战略”的推进力度，突出重点，真抓实干，努力以“四个突破”实现新跨越。

一、以服务决策为重点，实现产业发展新突破

立足新特区契机，以加快构筑“大房产、大商贸、大总部”产业体系为目标，进一步做好产业发展相关政策的调查研究，完善我区“三大战略”产业发展规划，细化“七区三带”各区域产业布局。

切实掌握国家、省、市出台的相应产业政策，并结合我区产业推进中的热难点问题，深入调研和分析，积极提出产业发展相关建议，服务决策。

www.weixiu6.com 二、以协调服务为核心，实现项目促建新突破

（一）深化项目管理，夯实基础工作。

加强“动态管理”，做好项目分析。各项目责任单位须制定完善项目工作机制，执行重点项目月报制度，及时报送项目情况；全面掌握各类型项目的信息，了解项目推进的关键环节，对重大项目建设进展情况做到每月汇总，每季分析。

加大管理力度，强化服务意识。督促责任单位规范实施项目推进和建设工作，深入做好协调服务工作，对项目建设过程中出现的问题和困难立即与有关部门沟通，及时予以解决。

（二）狠抓机制建设，促进项目推进速度

建立项目推进责任机制。一是建立区级领导分工负责机制，将重点项目明确到具体区级领导，加强对重点项目推进的督查和指导；二是建立联动责任机制，将全区重点项目逐一分解落实到责任单位，并确定相关协办单位和具体任务，形成整体合力；三是建立项目单位内部责任机制，确定责任领导，明确责任科室，做好重点项目跟踪督促，按目标要求推进。

建立重点项目“问题管理”协调机制。一是建立重点项目例会制度，定期召开重点项目推进协调会，及时协调处理重点项目推进中的问题；二是建立重点项目分级协调制度。依据项目遇到的实际问题，采取现场建议、协调会处理和报请区上协调处理三种方式协调解决重点项目推进过程中存在的问题。

完善项目督促机制。按照重点项目责任目标考核办法，加强对项目的运行管理、通报和督促力度，促进项目责任单位促建积极性和主动服务项目意识，确保重点项目顺利开工、建设和投产。

（三）围绕七区三带，抓好项目策划引进

按照“七区三带”产业布局要求和土地利用总体规划，以培育“三大战略”项目为重点，以区委、区政府关注为方向，协同街道，对等重点项目和重点区域进行包装策划，努力实现项目策划的深度和科学性。以重大项目的深度策划为基础，加强对上争取，加大招商力度，参与项目推动。

（四）围绕经济工作重心，加大宣传推介力度。

加强对新型社区、场镇改造、工业总部基地、土地流转实现产业化发展等城乡一体化项目在机制创新、方式突破等方面的推介宣传，扩大我区重大项目的影响力；组织项目责任单位考察先进地区在项目管理工作上的成功经验，学习项目运作方面的先进经验、机制模式和创新理念。

三、以重大项目推进为抓手，实现现代服务业新突破

立足做大做强现代服务业，转变经济发展方式，实现整体推进，重点突破。一是强化组织领导，建立责任机制，层层落实责任，实现一级抓一级，形成共同推进现代服务业发展的整体合力；二是制定201x年我区现代服务业发展工作计划，明确各单位的工作重点和任务分工；三是强化政策引导，完善现代服务业发展相关扶持政策和配套政策，为加快发展营造良好条件；四是建立现代服务业督查考核机制，加强对现代服务业发展的运行管理、通报和督促力度，确保发展目标的实现；五是加大招商力度，转变招商结构，更加注重引进现代服务业企业，为加快现代服务业的发展夯实基础；六是坚持以现代服务业项目为带动，加强对商贸、旅游、物流、房地产、总部经济、信息服务、文化创意、社会服务等现代服务业项目重点跟踪、协调、服务和推进工作，促进我区现代服务业扩大规模、优化结构、提升质量，实现现代服务业新突破。

四、以提高素质为目标，实现队伍建设新突破。

加强干部队伍的教育培训，通过举办专题讲座、召开座谈会和调查研究等多种形式，大力开展“内强素质，外塑形象”活动，进一步解放思想，更新观念，着重树立发展意识、大局意识、创新意识、项目意识和服务意识“五种”意识，努力提高学习思考决策建议能力、组织协调能力、调研分析能力、项目推进能力、解决问题能力“五种”能力。要在(本文来自www.weixiu6.com转载请注明出处！)干部队伍中大兴求真务实之风，坚持问题管理、差距管理、细节管理，努力实现队伍管理新突破。

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