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吉利汽车车身厂培训教材实施5S的五个阶段

  • 所属栏目：生产运作
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  • 资料类型：生产管理 - 生产运作
  • 更新时间：05-17
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吉利汽车车身厂培训教材实施5S的五个阶段 简介：
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企业5S管理的关键，不良率降低的关键。3定5S管理的现代意义。实施5S 的五个阶段 5S实施第一阶段 地板上杂乱无章，烟蒂、纸屑散落各处，工具、零件堆满地板。 事实上，烟蒂、纸屑掉满地板的厂，至今仍到处可见，包括我们车身厂。 所说的烟蒂、纸屑的意义是广义的，指的范围包括：多年不用的机器设备、工具、文件，以及其他废弃物而言。地板上乱放东西，表示厂内地面上杂乱无章，在{整理、整顿、清扫、清洁]项目中，处在[第一阶段]，而得到最后的名次。 激励方法：实行5S评比，在适当场合（如每周二晨会或办公会）上，给现场区域单位颁发一面黑色旗帜，并悬挂在该现场区域醒目地方，供全体员工观看，以收到激励士气与提高效率的效果。
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