生产管理_安全生产管理制度,生产管理制度,精益生产管理,生产管理培训_第1页

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·物料管理

简介：物料管理之意义计画、协调并控制各部门之业务活动以经济合理的方法供应各单位所需物料之管理方法1.适当之时间2.适当之地点3.适当之价格4.适当的品质5.供应适当数....生产管理

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·产品创新战略与模式

简介：新产品开发与项目管理之三产品创新战略与模式一、产品创新战略的制定与内外因素分析1、产品创新战略的制定企业经营战略：就是企业的产品—市场战略开发新的产品与....生产管理

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·设备预防保养管理

简介：目录一、设备预防保养管理的时代意义………………………………1二、设备预防保养管理上的问题及其范畴………………………2三、设备预防保养管理的必要性…………....生产管理

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·丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则

简介：目录推荐者实行精益生产的14项关键管理原则作者序加速流程、杜绝浪费、改善品质的典范第一部分丰田模式具有世界一流的效能第二部分丰田模式的做事原则第三部分把....生产管理

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·设备安全操作规定

简介：设备安全操作规定1.总则1.1.制定目的为规范设备安全操作规程确保设备、人员安全预防安全事故的发生特制定本规定1.2.适用范围本公司各项设备均应制定安全操作规程....生产管理

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·设备管理新理念培训讲义

简介：团队学习的原理与方法论1、深度汇谈原理二人交换苹果各得一个苹果；二人交换思想各得二个思想深度汇谈的目的是要超越个儿见解不是要赢得对话辨倒对方好的深度汇谈....生产管理

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·物料电脑化管理办法

简介：物料电脑化管理办法1.总则1.1.制定目的为使物料管理科学、高效、便捷、合理推行电脑化管理特制定本办法1.2.适用范围本公司推行物料电脑化管理的相关作业悉依本办....生产管理

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·标准工时设定与运用

简介：主题:标准工时设定与运用主讲人:一.工厂管理需要计量化方法设定标准一之评核其实际绩效运用标准据以展开/分析各项管理作业a.生产排程b.成本管制c.标准用料二.计量....生产管理

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·SIX SIGMA项目改善案例

简介：目录1.提升成检良率项目小组简介22.界定阶段项目背景4目标设定5项目组组织架构6计划表7项目组会议记录83.量测阶段现状分析104.分析阶段漏印及脏点不良要因分析16....生产管理

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·制程中材料管理规定

简介：制程中材料管理规定1.总则1.1.制定目的规范现场物料管理保证物流顺畅、现场有序1.2.适用范围本公司制造单位现场物料领用、存放、使用、入库等各项管理除另有规定....生产管理

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·生产计划

简介：生产计划第一节生产计划慨述第二节生产能力第三节年度生产计划的制定第四节计划技术第五节服务业计划的特殊性第六节优化方法的讨论第一节生产计划慨述一、计划的....生产管理

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·职业健康安全管理体系（OHSMS）标准讲义

简介：OHSMS标准背景知识一、世界发达国家各自建立标准1996年英国颁布了BS8800《职业健康安全管理体系指南》1996年美国工业卫生协议制定了《职业健康安全管理体系》的指....生产管理

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·物料管理工作流程

简介：1.目的确定物料管理的流程、职责和工作要求2.适用范围适用于对公司的物料管理3.产品成本核算的流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录开始确定不合理....生产管理

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·安全生产责任制

简介：安全生产责任制1.总则1.1.制定目的为明确各级干部、员工在生产活动中应负的安全责任特制定本规章1.2.适用范围本公司各级干部、员工在生产活动中的安全职责均适用....生产管理

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·生产与运作管理

简介：绪论1、生产运作管理的地位战略管理-产品研发管理、生产与运作管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理；处于执行性地位-为企业竞争力提供有效支撑；2、生产....生产管理

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·SIX SIGMA六标准差——企业领导人（盟主）经营品质方法论

简介：SIXSIGMA六標準差─企業領導人(盟主)經營品質方法論─目錄一、成功可以複製企業再造必成功2-1二、六標準差高績管理策略講授綱要2-2三、SIXSIGMA的緣起與具體績效....生产管理

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·R/3系统基本操作培训讲义——控制

简介：《R/3系统基本操作培训讲义——控制（39页）》目录：1、基本组织架构2、基本业务流程3、基本主数据4、成本中心业务5、内部定单业务.......生产管理

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·柔性生产计划与排程管理

简介：一、生产系统分析二、需求预测管理三、生产计划系统四、排产与控制五、生产绩效管理.生产管理

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·Lean - Continuous Process Improvement

简介：ItwillhelpyourorganizationconsistentlyperformatahighlevelItimprovesemployeemoraleItcanreducecostsimprovecustomersatisfactionIthelpsyourorganizationada....生产管理

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·精益生产之JIT实务

简介：课程提纲——通过本课程您能学到什么？第一讲推行JIT的必要性1．厂里最常见的八大浪费2.JIT简介第二讲新经理上任秘籍1．进式控制系统与拉动式控制系统2．JIT生产....生产管理

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·新产品试制与鉴定管理办法

简介：新产品试制与鉴定管理办法1.总则1.1.制定目的使公司开发新产品的试制及鉴定管理规范化有章可循1.2.适用范围公司开发新产品中的样品试制、小批试制及其鉴定均适用....生产管理

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·车间管理培训教材

简介：工厂（车间）管理概论内容安排生产制造系统概述车间管理的核心：安全、质量、成本和交货周期车间管理的途径-现场管理：人/机/料/法/环车间管理方法：目标管理车间....生产管理

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·精益生产管理

简介：第一部分精益生产的思想和方法一精益生产的诞生及其特点二传统生产向精益生产转变示例三准时化生产方式四一个流生产五看板生产六案例：一汽的精益生产与准时生产....生产管理

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·生产运作英文版全集

简介：生产运作英文版全集（24个）免费下载.生产管理

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·HACCP体系及其应用

简介：在医药业有GMP认证、家电业也有CE、长城认证但与大众生命安全密切相关的食品业却一直没有一个普遍认可的行业认证HACCP是目前国际上公认的食品业最有效预防和识别....生产管理

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·生产计划变更管理办法

简介：生产计划变更管理办法1.总则1.1.制定目的为规范生产计划变更流程使计划更为顺畅得以执行特制定本办法1.2.适用范围因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起之....生产管理

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·精益生产——七大浪费

简介：《精益生产——七大浪费（16页）》目录：1、精益生产的效率2、浪费的定义3、七大浪费4、动作研究.......生产管理

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·生产作业管理办法

简介：生产作业管理办法1.总则1.1.制定目的1)规范的生产管理工作中各部门的工作流程使之制度化2)促进生产效率提升、产品品质提高以及其他生产经营之目标达成1.2.适用范....生产管理

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·目视管理

简介：目视管理目视管理研讨会目视管理培训的目的目视管理培训目视管理的定义(VM)目视管理的目的举例：表明识别标识举例：表明地点举例：显示生产状态举例：显示生产状....生产管理

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·全员生产管理（OFFICE—TPM）

简介：全员生产管理（OFFICE—TPM）（23页）免费下载.生产管理

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·消防安全管理制度

简介：消防安全管理制度1、贯彻“预防为主防消结合”的消防工作方针采取先进的防火和救灾技朮实行目标管理2、生产副经理为企业防火负责人成立由各部门负责人参加的防火....生产管理

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