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新产品量产导入管理办法

  • 所属栏目：生产管理
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  • 资料类型：生产管理 - 生产管理
  • 更新时间：10-16
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新产品量产导入管理办法 简介：
新产品量产导入管理办法由http://www.weixiu6.com整理发布，类别：生产管理, 本站还有更多关于安全生产管理制度,生产管理制度,精益生产管理,生产管理培训方面的资料。
新产品量产导入管理办法
1.总则
1.1.制定目的
规范新产品量产导入的作业流程使之有章可循
1.2.适用范围
凡新产品经评审通过后导入正式批量生产前之工作均适用本办法
1.3.权责单位
1)开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准
2.新产品移转说明会
2.1.参会人员
1)会议主席：技术副总经理（或总工程师）
2)主持人：开发部新产品项目负责人
3)出席人员：开发部主管、品管部主管、制造部主管、生技部主管、采购部主管、开发部新产品设计人员、生技部相关工艺及工程人员、生管部相关生管及物控人员、制造部相关课别主管
2.2.会议时机
新产品评审通过后一周内召开由开发部负责书面通知各参会人员
2.3.会议议程
1)开发部作新产品说明：
用实物演示加讲解形式并准备书面资料向各参会人员介绍新产品的性能、结构原理以及市场潜力等资讯
2)开发部介绍新产品开发、试制中出现的问题及注意事项
3)品管部说明试制中之品质注意事项
4)生技部说明工艺流程及新设备注意事项
5)各参会人员提出质询及意见
6)会议主席通报新产品评审结论对遗留的问题点做出指示
7)就新产品首次批量生产（即量产导入）进行计划与分工形成会议
3.量产导入作业规定
3.1.开发部
负责将设计资料、标准文件发放至生技部、品管部、制造部、生管部、采购部并将特殊工装夹具移交生技部（或制造部）
标准文件包括：流程图、作业标准书、材料明细表（BOM）、标准成本表
3.2.生技部
1)工艺课负责新产品工艺流程、作业标准书、标准工时等工艺文件的改善修订
2)工程课负责将设计的技术资料转化为生产、检验用技术资料
3)设备课负责新产品模具、设备、工装夹具之入账、管理、使用教导、操作规范的制订
3.3.品管部
1)负责新产品品质检验规范的建立
2)负责新产品品质试验程序的编写、制订
3)负责新产品品质历史档案的建立
3.4.制造部
1)负责组织对相关干部、员工进行产品相关知识的培训工作
2)负责依生产计划进行量产
3.5.生管部
1)负责新产品量产导入的生产计划编制
2)负责新产品量产所需物料的请购及追踪工作
3.6.采购部
负责新产品量产所需物料的采购工作
新产品移转说明会会议记录（范例）
时间：________年_____月____日_____时____分至_______时_____分
会议名称：××新产品移转说明会
会议主席:________________会议主持：_____________________
出席人员:______________________________________________________
______________________________________________________
会议记录：
1、新产品说明事项
2、遗留问题
序号问题点原因分析责任人对策完成期限
3、决议事项
核准：__________审核：____________记录人：___________


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