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如何推行5S管理

  • 所属栏目：5s 6s管理
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  • 资料类型：生产管理 - 5s 6s管理
  • 更新时间：10-16
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如何推行5S管理 简介：
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如何推行5S管理
借口：“我们公司的厂房太旧了要做到像他们那样是不可能的……”、“做到那样的境界要化多少钱啊？”“不可能….”等等；
一、5S的含义
■整理：区分要和不要品
■整顿：立即找到要找的东西
■清扫：保持无垃圾、无灰尘、干净整洁
■清洁：将整理、整顿、清扫制度化
■修养：养成良好的5S习惯
5S举例:
5S顺口溜
医治企业疑难杂症的良药------5S药方的说明书
●主要成分：整理、整顿、清扫、清洁、修养
●适用范围：
△生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；
△公共事务、供水、供电、道路交通管理等；
△社会道德、人员思想意识的管理
●作用：消除隐患强壮企业“体魄”提高免疫力
●用法：内外兼服
●用量：遵医嘱
●注意事项：一旦开始服药请不要中途停止
●5S的药效---本品无任何副作用
5S管理的要点
三要素：
场所、方法、标识
三定原则：
定点、定量、定人
三安原则：
人员安全生产安全物品安全
二、整理的实施
1．实施要领
坚决把“不必要”的东西断然加以处置
案例：“抱歉！一时找不到下回再找给你”
2．实施对象
①办公场地；②设备及地面；③室外；④工具箱内；⑤仓库；⑥天花板、墙壁
3．整理实施步骤
第一步：全面检查---“老鼠原则”
第二步：制定“要”与“不要”的判别基准
物品的“现使用价值”而不是“原购买价值”
①需要的时间
②需要的量；
③需要的物品
…………

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