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5S活动是企业管理的基础

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  • 资料类型：生产管理 - 5s 6s管理
  • 更新时间：10-16
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5S活动是企业管理的基础 简介：
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公司推行“5S”的时机与理由
1、公司改制完成迫切需要以崭新的面貌来展示公司新形象；
2、为公司下一步“ERP”的顺利推行打下基础；
3、最高领导层的支持和决心是“5S”成功的保证；
4、管理基础薄弱管理不规范随意性
“5S”正是工作“随意性”的克星
工厂第一印象
当我们去参观一家工厂时第一印象往往是最深刻的
如果它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致生产现场有条不紊那么我们必定会感到身心愉快无形中就对其产生认同感
工厂的第一印象
如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽再加上现场通道狭窄成品及半成品四处乱放那么我们的心情一定是乱糟糟的必定会怀疑其管理能力甚至连下订单或合作的勇气恐怕都没有了
我们工作中常遇到这些现象吗?
急等着要的东西找不到心里特别烦;
桌面上摆得零零乱乱感到办公室空间有种压抑感;
没用的东西堆的太多处理掉又舍不得;
每次找东西都要打开几乎所有抽屉、箱柜一阵狂翻；
制定好的计划事情一多就延误了；
库房堆放混乱长期不用的物品占用了大量空间；
现场设备漏水、漏气、漏油油污灰尘很厚；
车间通道被堵塞行人及搬运车辆经常无法通过；
上级领导或顾客来厂检查则全线停产打扫卫生
以上现象将导致------
如果每天都被这些“小事”缠绕我们的工作情绪就会受到影响工作效率也会大大降低；
造成职业伤害发生安全事故；
降低设备精度及使用寿命；
由于标识不清易造成误用；
影响工作质量和产品质量
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解决上述症状的“良方”就是推行“5S”管理
“5S”说明书
现代人易得现代病现代病无奇不有
而5S的出现正是现代病的克星；5S易于吞服有病治病无病强身绝无副作用请安心使用
【成份】整理、整顿、清扫、清洁、素养
【效能】对任何疑难杂症均为有效
【用法】见后续说明
注意：开始服用后请持续切勿中途停止中断药效
“5S”的来源（二）
●“5S”是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词因为五个单词日文外来词汇罗马文评写第一个字母都是“S”所以日本人称之为“5S”
●随着管理水平的提高有的公司在原来5S的基础上又增加了习惯化（Shukanka）、认真努力（Shitsukary）、不罢休（Shinumade）以及节约(Save)、安全(Safety)等要素形成了所谓的“7S”、“10S”但万变不离其宗
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