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企业内部5S培训讲义

  • 所属栏目：5s 6s管理
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  • 资料类型：生产管理 - 5s 6s管理
  • 更新时间：10-16
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企业内部5S培训讲义 简介：
企业内部5S培训讲义由http://www.weixiu6.com整理发布，类别：5s 6s管理, 本站还有更多关于5s管理制度,5s管理内容,6s管理内容,6s管理制度方面的资料。
第一讲何为5S
5S就是:
日文英文
整理（SEIRI）(Sorting)
整顿（SEITON）(Storage)
清扫（SEISO）(Shining)
清洁（SEIKETSU）(Standardizing)
素养（SHITSUKE）(Sustaining)
第一讲何为5S
整理
内容：
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的
把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来
不必要的东西要尽快处理掉
目的：
腾出空间空间活动
防止误用、误送
塑造清爽的工作场所
整顿
内容：
对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置排列整齐
明确数量并进行有效地标识
目的：
工作场所一目了然
整整齐齐的工作环境
消除找寻物品的时间
消除过多的积压物品
3要素----场所、方法、标识
放置场所：
物品的放置场所原则上要100%设定
物品的保管3定原则
生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法：
易取
不超出所规定的范围
在放置方法上多下工夫
标识方法：
放置场所和物品原则上一对一表示
现物的表示和放置场所的表示
某些表示方法全公司要统一
在表示方法上多下工夫
清扫
内容：
将工作场所清扫干净
保持工作场所干净、亮丽的环境
目的：
消除赃污保持职场内干干净净、明明亮亮
稳定品质
减少工业伤害
清洁
内容：
将上面的3S实施的做法制度化、规范化并贯彻执行及维持结果
目的：
维持上面3S的成果
素养
途径：
通过晨会等手段提高全员文明礼貌水准培养每位成员养成良
好的习惯并遵守规则做事开展5S容易但长时间的维持必须靠
素养的提升
目的：
培养具有好习惯、遵守规则的员工
提高员工文明礼貌水准
营造团体精神
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