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国内着名制造业企业5S内部培训资料

  • 所属栏目：5s 6s管理
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  • 资料类型：生产管理 - 5s 6s管理
  • 更新时间：10-16
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国内着名制造业企业5S内部培训资料 简介：
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第一课
5S基本概编
小测试
1)急等要的东西找不到心里特别烦燥
2)桌面上摆得零零乱乱以及办公室空间有一种压抑感
3)没有用的东西堆了很多处理掉又舍不得不处理又占用空间
4)工作台面上有一大堆东西理不清头绪
5)每次找一件东西都要打开所有的抽屉箱柜狂翻
小测试
6)环境脏乱使得上班人员情绪不佳
7)制订好的计划事务一忙就“延误”了
8)材料、成品仓库堆放混乱帐、物不符堆放长期不用的物品占用大量空间；
9)生产现场设备灰尘很厚长时间未清扫有用和无用的物品同时存放活动场所变得很小；
10)生产车道路被堵塞行人、搬运无法通过
5S与五常法
5S：整理、整顿、清扫、清洁、修养
5S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUDE
五常法：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律
5S：Structurise、Systematise、Sanitise、Standardise、Self-discipline
5S是什么？
通过进行上述4S的活动让每个员工都自觉遵守各项规章制度养成良好的工作习惯做到“以厂为家、以厂为荣”的地步
5S之工作范围
5S是塑造良好工作环境的方法
“工作环境”包括：
(1)工作场所；
(2)厂房建筑的本身；
(3)工厂周边、外围；
(4)空地、马路；
(5)机器、设备及其配置；
(6)办公室；
(7)仓库场地；
(8)通风；
(9)照明；
(10)温湿度
5S之间的关系
5S活动的推动层次
5S活动的重点
5S活动的重点
5S活动是种人性的素质的提高道德修养的提升最终目的在于“教育”育新“人”
推行5S的理由
实践证明5S推行不良会产生下列不良后果
a)影响人们的工作情绪；
b)造成职业伤害发生各种安全事故；
c)降低设备的精度及使用寿命；
d)由于标识不清而造成误用；
e)影响工作和产品质量
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