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内部选拔的方法

  • 所属栏目：人事制度表格
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  • 资料类型：人力资源 - 人事制度表格
  • 更新时间：10-14
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内部选拔的方法 简介：
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内部选拔的方法
人员招聘与选拔是根据工作需要运用相关方法和技术吸引并选择最适合人选的过程其任务是确保企业能够获得充足的职位候选人并能以合理的成本从职位申请人中选拔出最符合企业需要的员工在这里人员选拔是人员招聘的一个环节也是最重要的环节人员选拔有两种方法：内部选拔和外部选拔
在企业中内部选拔是经常发生的当一个岗位需要招聘时管理人员首先想到的是内部选拔是否能解决该问题内部选拔有两种类型：
（1）内部提升
当企业中有些比较重要的岗位需要招聘人员时让企业内部的符合条件的员工从一个较低级的岗位晋升到一个较高级的岗位的过程就是内部提升内部提升应遵循以下原则：1、公开、公平、公正2、任人唯贤；3、有利于调动大部分员工的积极性；4、有利于提高生产率内部提升的主要优点是：1、给员工提供发展空间和上升机会有利于增强企业凝聚力留住人才；2、有利于激励员工奋发向上；3、较易形成企业文化；4、人员熟悉降低部分用人风险；5、费用低廉手续简便其主要缺点是：自我封闭不易吸收优秀人才不易吸收优秀文化不利于创新有可能使企业缺少活力一句话具有近亲繁殖的一切缺点
（2）内部调用
当企业中需要招聘的岗位与员工原来的岗位层次相同或略有下降时把员工调到同层次或下一层次岗位上去工作的过程称之为内部调用内部调用应遵循以下原则：1、尽可能事前征得被调用者的同意；2、调用后更有利于工作；3、用人之所长内部调用的主要优点是：1、费用低廉手续简便；2、人员熟悉；3、员工对新岗位容易熟悉可缩短适应期；4、较易形成企业文化5、使员工得到更多的锻炼机会了解企业更多的业务增加更多的技能是培养人才的一种有效手段是内部提升前的准备其主要缺点与内部提升的缺点相似另外还可能影响员工的工作积极性
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