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某有限公司管理技术人员月度考核管理规定

  • 所属栏目：人力资源知识
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  • 资料类型：人力资源 - 人力资源知识
  • 更新时间：06-07
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某有限公司管理技术人员月度考核管理规定 简介：
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集团公司管理层人员月度绩效考核管理全套资料 一、 目的：通过公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好、对公司做出贡献的员工，提醒表现欠佳的员工改进工作，激励员工奋进的热情；在公司内部适当引入竞争机制，促进和帮助员工不断提高和发展自我。二、 适用范围：公司全体管理人员。三、 月度业绩考核内容：1、考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。
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