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组长领班物料员管理培训

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  • 资料类型：人力资源 - 企业培训
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组长领班物料员管理培训 简介：
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第1章认知教育
班组长的定义
班组在企业中的地位和作用
班组长的素质和要求
管理的原则和要义
管理者的基本要求
新官如何上任
1班组长的定义
1.1定义
班组长是指在生产现场直接管辖20个左右的生产线作业员工并对其生产结果负责的人管理控制的幅度因公司及行业区别而有所不同而其称呼也有所不同有组长、班长、领班、拉长等称谓班组长一般由车间主管任命或由群众推选经现场、车产主管批准产生班组长的工作是将生产资源投入以生产出成品的管理即对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素直接指挥和监督以达成企业的各项管理目标
（１）班组长的使命
　班组长的使命是：为了达成所属集团（公司、部门等）追求的目的根据现有的条件高效率地达成自己应承担的组织的目标或者被分担的业务
（２）班组长的任务
指挥工作即保质保量完成具体的工作（产品及服务的提供）
领导人员提高部下及同事的能力创造有工作意义的劳动环境
（１）（２）必须同时进行连续不断地努力实现
（３）班组长应有的精神准备
具有发现问题的意识；　
经常留意革新的挑战性；
具有不被既定观念约束的柔软性；
基于高敏度的信息管理下的先见性；
根据三现主义（现场、现物、现实）觖决问题；
具有与其他人一起运营组织的影响力；
具有高度的专业知识和敬业精神；
一定的社会知识和被人信赖的人品
1．2自我角色的认知
（１）对企业来说
班组长是基层的管理员直接管理作业人员是Q（品质）、C（成本）、D（交货期）指标达成的最直接的责任者
（２）对主管人员来说
班组长是主管人员命令、决定的贯彻者和执行者同时对自己的某方面工作起着辅助和补充作用并且在对现场管理过程中班组长既是管理精神传播的窗口又是主管与作业人员沟通的桥梁
（３）对作业员工来说
班组长是直接的领导并对其进行作业指导评价其作业能力及作业成果
（４）对班组长来说
对班组长来说其他班组长是同事是工作上的协作配合者同时又在晋升方面形成竞争关系
班组长在企业、公司、员工、同事之间扮演着不同的角色不同的角色赋于其不同的价值：
首先班组长是企业价值和利润的创造者这是最基本的一点也最容易被忽略很多班组长常常以为只要与上司搞好关系、与下属和平共处就可以了这是很错误的价值是一只看不见的手无处不在正所谓铁打的营盘流水的水兵上司和下属会经常更换但企业追求价值和利润的目标永远不会改变有不少班组长在大的人事变更中往往被降职或解雇这除了人际关系的原因外与没有为企业创造较大的价值有很大关系
退一步来说愿意为企业付出的人即使在这个企业失去工作也会有别的企业争着要这个现实相信没有人会不知道其次班组长是中层管理人员的左右手是“左右手”而非“左右脑”表示工作的重点是具体实施即以最好的方法贯彻上司的指示和命令具体要注意以下几点：

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