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人力资源管理体系职位评估

  • 所属栏目：工作分析
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  • 资料类型：人力资源 - 工作分析
  • 更新时间：10-14
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人力资源管理体系职位评估 简介：
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职位评估系统介绍
中西方文化交融的职位评估系统
具有各职位必需因素的简易应用系统
有利于启用新员工
建立薪酬结构中职务等级工资的公正依据
评估技巧+点值权数=本系统内容
职位评估系统特点
采用因素点值分析法
确定若干评估因素及其子因素
配置因素点值权数与点值
以职位评估系统评估工作职位
因素点值之和确立工作职位重要度
职位评估的目的
职位评估的要求
评估基础是《职位说明书》
静态评价不掺杂人为动态因素
客观、公正、不持偏见
掌握职位的责任范围、负责程度及
复杂难度
职位评估操作程序
组建项目组
项目组培训
熟悉职位评估系统
掌握评估尺度
职位评估操作程序（续）
熟悉《职位说明书》
选择典型试评职位
职位因素评估点值确认
建立职位职等图表
评估因素示意图
★职位评估三个主体因素
◆面临市场经济日益加剧的资源竞争、
人才资源的竞争倍加受到重视
◆职位因素评估内容包括三个主体
其关系为：
职责大小
职责范围
工作复杂程度
职位评估三个主体因素
每个主体分解为2－3个因素
每个因素分解为2－3个子因素
由此组成7大因素16个子因素的职位评估系统
职位评估三个主体因素
职责大小
组织影响力人员管理
影响力下属人数
程度下属类别
职位评估三个主体因素
职责范围
责任领域沟通关系
独立性频率
广度技巧
知识面程度内外用处
职位评估三个主体因素
工作复杂程度
任职资格解决问题难度环境条件
学历复杂性风险
经验创造性环境
任职资格转换示意图
组织影响力(因素1)
监督管理(因素2)
责任领域(因素3)
责任领域(因素3)续
沟通技巧(因素4)
任职资格(因素5)
解决问题难度(因素6)
环境条件(因素7)
因素点值汇总表
因素点值汇总表（续）
三者关系
组织影响力(因素1)
监督管理(因素2)
责任领域(因素3)
责任领域(因素3)续
沟通技巧(因素4)
任职资格(因素5)
解决问题难度(因素6)
环境条件(因素7)
因素点值汇总表
因素点值汇总表（续）
因素点值汇总表
因素点值汇总表（续）
职位评估点值曲线示意图
职位评估点值柱形示意图
评估因素权重参照数
祝你成功
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