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人力资源跳槽的剖析

  • 所属栏目：人力资源管理
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  • 资料类型：人力资源 - 人力资源管理
  • 更新时间：10-13
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人力资源跳槽的剖析 简介：
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人力资源跳槽的剖析
自从搞市场经济以来陈腐的机制逐渐被打破用人单位呈现一种“欲破旧想立新”的行为状态作为有行为能力的人就难免在组织中存在不同追求、不同观念、不同行为的现象当用人单位围绕一种事态有不同想法时就不可避免有请假、脱岗、甚至跳槽的现象发生
在市场经济环境中最关键的规则就是以市场需求为配置社会资源的有效手段资源是社会经济发展的原材料同样人也是一种资源即“人力资源”既然是资源也必定要受市场需求来支配这样自然就出现一个地方不合适就想跳槽实际上在经济环境中适当跳槽是不可避免的适当的跳槽即是人才流动是正常的也是合理的从企业人力资源管理角度分析15%以内的人员可以有效地最大化调动存量员工的敬业状态和智力资本也就是说适度的跳槽对企业管理而言是科学的但从这几年的社会生存就业环境来看用人单位的跳槽率已经远远超出15%的警戒性甚至有一些中小企业都出现“半年一朝臣”的景象
那么为什么会有如此高的跳槽率呢？实际上除了市场经济的资源配置规律外更多的还是一些社会原因所造成的
首先在经济体制及政治体制改革日渐深入的今天旧的规则已被打破企业生存规则还未道理性地被认同及适应这样许多劳动者的心理就处于一种没有安全感又欲寻找安全感的状态自然就出现了频繁的跳槽现象
当然在改革过程中也伴随着人文精神的伦落也使得跳槽现象更为加剧人文精神的两种现象最值得我们关注其一信任基础的动摇现在人与人之间更多的是相互怀疑而非相互信任非信任现象在企业中的滋长更加造成劳动者与劳动者之间的不信任特别是管理阶层与员工阶层的不信任由于不信任管理者与员工之间就缺少协作精神自然就造成人力资源甚至物质、资金资源的闲置及浪费在这种状态下劳动者当然就极容易产生跳槽的想法信任基础的动摇对用人单位中上层管理阶层损害是最大的
其二、道德基础的堕落也是跳槽频生的又一主因现劳动者在用人单位工作时偷懒（尽量少干活）破坏公物甚至挪用贪污公款等在一些劳动者眼中不认为这是耻辱这些现象已大大突破我们祖先所建立的道德底线当以上现象被用人单位察觉时就成为跳槽的动因
当然跳槽现象也伴随着法律现象让人深思
首先用人单位的法律歧点收取就业风险金拖欠劳动者工资用人单位无视劳动者人身安全、法定假日、人生尊严等现象都是用人单位没有法律意识造成的对于用人单位已经努力改变这种不合法现象但仍然还有少数用人单位如此为之
其次因用人单位与劳动者之间的“信任危机”而造成法律的歧点现有企业的中高层管理人员在上任之初都会被用人单位赋予充分权利在工作过程中由于工作成效的进展或弱化每一成因的每一环节劳动者又未充分与用人单位沟通或用人单位又未充分的了解监督就会逐渐加深误解以致产生“信任危机”造成价值追求互相偏离轨道、能力资源被歪曲等现象直至破坏企业的生产关系与生产力在这种情形下极容易产生以管理者为中心的集体劳动者跳槽如段永平之于小霸王这样的跳槽对于企业的破坏力是极大的并且存在着法律的争议如按现有《劳动法》规定劳动者离开初始用人单位后三年内不得从事与初始用人单位相关的行业从此点法律条文而言我想许多知名人士在法律上存在争议
再次因“道德危机”而造成的劳动者跳槽会损害用人单位利益如现有企业比较普遍的一个现象“业务代表类劳动者”的挪用、贪污用人单位资金的行为若此行为的对象是国有集体企业那么劳动者的相关行为即为挪用、贪污公款相关的用人单位就较为容易申请有关国家机器为之服务以保护自己的企业利益可如果是非公有企业呢？虽新近有法律将此行为称之为“侵占公司资产”可非公有企业又该如何申请相关部门保护企业合法权益呢？我想在非公有企业还被彻底从行为上重视的今天值得我们来动脑筋保护非公有制企业的合法权益
最后《劳动法》里明文规定劳动者有保护企业机密的义务可在现有的社会环境中践踏此法律条文的比比皆是并且许多劳动者泄露的理直气壮特别是一些跳槽者更加泄露的有恃无恐这是很严重的损害企业利益的行为以上法律现象基本上都因劳动者跳槽而非常严重的损害了企业的合法权益但企业迫于维护合法权益的成本太高而不得不放弃正当利益的维护
那么对于用人单位又该如何避免跳槽现象的产生呢？
首先需加快企业群体法律氛围的建立使得企业群体中的各级劳动者都懂法、用法这样跳槽率肯定会降低特别是有危害性的跳槽现象更将减少
其次得加强社会的“道德氛围”以恢复社会的道德底线这是避免跳槽的重要一环特别是新近国家提的“以德治国”战略我想会对企业群体有更大的帮助
以上是大环境有待整个社会风气的建立当然也需要我们企业人身置其中不懈为之努力
对于企业最行之有效的降低跳槽的方法就是加强企业管理特别是“人力资源管理”
一．创造最佳用人环境：使得劳动者能充分的有空间体现自己的价值和能力重要的在于充分授权、加强沟通、完善监督
二．加强企业先进机制建设：充分体现能者多劳劳者多得庸者下无德无能者走的局面
三．加强优秀企业文化建设：通过优秀的企业价值观建立劳动者的优秀就业情操增强对企业的归属感
四．加强人力资源培训：增进道德修养的提高使得劳动者能够胜任将来的竞争
五．用法律意识完善企业制度加强企业管理保护企业合法权益使低素质劳动者无机可乘
企业管理越趋于科学跳槽现象就越会减少当然没有跳槽（合理的流动）现象也不是一件好事当企业无跳槽现象时企业环境就无竞争力人力资源也不能最大化的调动积极性及最大化优化配置资源相反人会变得庸懒无创新力日本90年代的经济负增长就是一个典型的佐证


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