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成本管理36计

  • 所属栏目：成本管理
  • 资料大小：7.10 MB
  • 下载次数：788
  • 资料类型：财务管理 - 成本管理
  • 更新时间：10-15
  • 等级：
成本管理36计 简介：
成本管理36计由http://www.weixiu6.com整理发布，类别：成本管理, 本站还有更多关于财务成本管理,项目成本管理,物流成本管理,成本管理论文方面的资料。
第一计：打造协同投资平台
对各个投资计划进行协调实现资源共享发挥协同效应比如找出所有支出的共性推动设计的模块化和标准化这样就可以最大限度地利用成熟的制造工艺和现成的成品来实现工程和制作装备选定适当数量、合格的承包商和供应商与他们建立长期的关系并让他们成为整个项目计划和设计标准化中的一部分共同分担风险这也是降低成本的方法
第二计：发现项目的附加值
很多电影公司投拍了电影后先拿到电影院卖票房赚钱然后出版DVD、提供网络在线观看、出版相关书籍、举办明星见面会、出版音乐歌碟、生产卡通人物等等这样初期的成本就被摊得很薄了
第三计：计算净现值时考虑沉淀成本
投资时除了考虑净现值外还需考虑投资的沉淀成本一企业去投资山西煤矿时遇到这样一个问题：是自己修一条铁路直通煤矿呢还是购买汽车货运在两者的投资相差不大的情况下投资者考虑到煤矿的储煤量不够长期开挖修建的铁路又无法搬走成为无法回收的沉淀成本；相反如果购买货车的话就不会有太大的沉淀成本产生因此在决策时选择了货车
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