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集成制造系统及项目实施管理目录:一、系统集成本部集成项目实施机构二、集成项目实施流程三、集成项目实施监控四、集成项目成功实施关键因素五、集成项目实施收尾及总结集成制造系统及项目实施管理内容简介: 《项目计划》 必须在充分了解项目相关背景并与包括客户方在内的项目组讨论后由项目经理组织编写，客服中心部门经理审批。项目计划调整填写《项目调整确认表》，须与事业部有关销售经理进行协商。
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