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战略管理,战略规划,企业战略管理,企业战略管理案例,企业战略管理论文 下载
·细节决定成败
简介：1％的错误会带来100％的失败——忽视细节的代价 細節決定成敗 關照小事成就大事 任何大事都是從小事入手 細節決定成敗 精益求精盡善盡美 一絲不苟細緻周到....战略管理
·MBA战略管理
简介：MBA战略管理---（前言）.MBA战略管理---（4-2结构重组）.MBA战略管理---（1-1概述）.MBA战略管理---（1-2战略发展）.MBA战略管理---（2-1环境分析）.MBA战略管理....战略管理
·企业战略管理讲义
简介：课程提纲——通过本课程您能学到什么？第一讲1.战略性思考2.制定企业远景和使命3.设置企业目标第二讲1.战略的制定2.战略的实施与执行3.战略的监督、评估与纠正第....战略管理
·产品——市场战略分析
简介：战略活动领域的分析这里咨询者的任务是指出企业各种活动成功的外部关键因素为此必须对各个战略活动领域的最重要的机会限制条件和威胁进行尽可能全面系统的分析和....战略管理
·再论战略过程
简介：战略制定如同一头大象人们往往只是抓住了它的一部分就试图以此来解释整个大象其实谁也没有把握全貌咨询者仿佛雄心勃勃的狩猎者在打猎时津津乐道于象牙或躯体；而....战略管理
·XX食品公司5年营销战略
简介：A食品公司5年营销战略公司简介公司的使命目标核心能力和持久竞争优势现状分析SWOT分析（1）SWOT分析（2）辣椒和SW风味食品的市场趋势SW风味食品的竞争者分析公司....战略管理
·XX空调公司整体发展战略诊断
简介：《XX空调公司整体发展战略诊断（50页）》目录：1、中国空调行业发展概况2、XX的使命和目标3、XX的市场选择和策略4、XX的策略执行计划5、战略建议.......战略管理
·中国消费品企业的市场战略
简介：中国消费品企业的市场战略中国的消费品市场环境很特殊市场覆盖范围既大又散消费者之间的需求、购买力、品味等都存在很大的差异国内、国外品牌都集中到大城市来竞....战略管理
·组织竞争力战略
简介：《组织竞争力战略（39页）》目录：1、壹、组织学习形成竞争力2、知识成为竞争优势来源3、经营环境变动造成知识成长4、组织成员的学习成效形成竞争力5、贰、企业变....战略管理
·分支战略组合
简介：综合现有企业发展经验和理性思维现提出企业发展的一些分支战略：1．产业成长战略现有主导产业持续发展到最佳规模经济临界点再转向新经济增长点并使之成长为新支柱....战略管理
·新产品发展的战略决策与策略规划
简介：市场:消费者中间商生产商供应商产品:4P生命周期品牌可持续成长:新产品的开发和新品牌的建立新产品开发:概念研发预测资源决策计划协调上市项目管理:全局观念具体量....战略管理
·利益相关者分析（Stakeholder Analysis）
简介：（一）简介用于分析与客户利益相关的所有个人(和组织)帮助客户在战略制定时分清重大利益相关者对于战略的影响（二）详解利益相关者是指与客户有一定利益关系的个....战略管理
·企业发展中的融资战略
简介：企业发展中的融资战略一、融资战略要领二、目标资本结构决策的影响因素三、融资组合设计四、案例一、融资战略要领正确理解与把握“资本成本”；资本结构理论的实....战略管理
·Managing Cost and Strategy
简介：Vision:GoalInnovationOpportunities Strategy:Howtomakeithappen(allocatingphysicalresources) Team:Whomakeithappen(buildingorganizationalhumancapital).....战略管理
·投资决策分析
简介：目录第一章投资产业的选择一、选择台湾投资产业的原则二、台湾产业发展的特质三、中华开发各年代投资客户四、台湾各年代产业发展优势五、优势产业分析架构第二章....战略管理
·公司战略计划过程
简介：在竞争激烈、复杂多变的市场环境中企业怎样求得生存和发展在很大程度上取决于企业的市场营销活动能否适应外部环境的变化并做出积极正确的反应而连接企业与环境的....战略管理
·战略管理综述_doc
简介：经营思想影响因素企业的经营思想是在一定的社会经济条件下在企业经营实践中不断演变而成的指导企业经营年活动的一绻列指导观念它会受到当时的生产力、生产关绻和....战略管理
·同济大学《战略营销管理学》讲义
简介：第一章认识营销基本知识点一、市场营销的核心概念营销与推销有着很大的区别美国西北大学教授菲利普•科特勒（PhilipKotler）对营销的定义是：市场营销是个人....战略管理
·企业行业及竞争分析
简介：如果你没有竞争对手走得快你便处于弱势 如果你比竞争对手慢一倍那你就已经被淘汰出局 竞争的奥秘在于以己之强攻敌之弱 竞争并不是在后面拼命的跑以至不被拉下....战略管理
·价值战略：以客户为中心的战略设计
简介：何谓价值战略价值战略是一种独特的、从外向内的战略思考方法它首先从顾客开始然会逐步回溯企业战略的各个步骤这种方法要求决策者从外部环境入手反思企业的竞争能....战略管理
·XX电脑公司产品/服务业务组合评估综述
简介：行业业务排序的方法论1.部件2.接入设备--PC3.接入设备--IA4.局端产品5.外设6.软件7.IT服务8.信息营运9.消费电子10.OEM11.电信批发服务.......战略管理
·战略管理与竞争优势
简介：内容简介战略管理精要战略的定义与应用战略管理的目标和层次战略管理的过程：分析制定实施企业战略的分析方法：外部环境与内部运作之契和公司总体经营战略：产业....战略管理
·孙子兵法与企业战略
简介：清华大学主讲教授：刘红松刘红松：尊敬的中国孙子兵法研究会姚有志将军、尊敬的各位来宾女士们朋友们大家好！2500年以前春秋战国时期在古老的东方大地上横空出世....战略管理
·罗兰贝格：通过战略性的企业设计来保证企业利润的持续成长（工具...
简介：A.战略性的企业设计是推动企业利润持续成长的基本途径3B.战略性企业设计的方法与步骤38C.案例：宽带门户的业务模式设计思路.......战略管理
·产品战略的定位与调整
简介：主要观点伴随20xx年基础运营商设备采购的结构调整与投资下降国内电信厂商市场表现不一；预计20xx年基本维持20xx年销售收入本土传统厂商的竞争力略有下降综合竞争....战略管理
·满足中小企业经营者需求的信息化战略
简介：《满足中小企业经营者需求的信息化战略（40页）》目录：1、中小企业的特性2、信息化的必要性3、信息化的及时性4、ERP是什么？5、如何实施ERP？6、如何保证ERP的成....战略管理
·企业战略管理课件
简介：本周课程的主要内容课程概述战略管理理论发展趋势企业竞争决策模拟课程概述课程介绍课程定位课程目标教材与参考资料考核方式与其他课程的不同之处课程内容浏览课....战略管理
·集团战略规划（精要版）
简介：整体战略A.1愿景、使命、整体战略A.2业务战略和战略协同A.3整体战略实施建议业务战略B.1贸易板块发展战略B.1.1集团贸易业务现状B.1.2贸易板块总体定位B.1.3贸易板....战略管理
·战略管理与非赢利性组织
简介：第九章：战略管理与非盈利性组织·151·第五部分企业战略管理专题本部分共分三章主要在前面各部分对于企业战略管理全过程一般论述的基础上对与企业战略管理相关的....战略管理
·新城市商业广场项目运营总体策略
简介：一、前言二、策略形成的条件三、策略形成的目的四、市场调查与结论分析五、对原项目名称、定位、价格、销售方式和商业运营的重新审视六、项目分析七、项目名称、....战略管理
·战略管理——企业内部分析
简介：企业内部分析讲授提纲本章的主要内容第一节经营结构--BCG方法第二节经营结构--业务屏方法第三节创造价值活动分析--价值链方法第四节资源与能力分析--新的理论观点....战略管理
·孙子兵法与经营战略
简介：智慧没有固定的模式以善于顺应形势者为最高所以愚人千虑或有一得聪明人千虑亦有一失而大智之人遇事能应付自如无需经过千思万想他人取其微末我则执其大端；他人看....战略管理
·动态能力和战略管理
简介：动态能力架构分析了私人企业在技术高速变化的环境中财富创造和获取的来源以及方法企业的竞争优势被认为依据特有的过程（协调和联合）并由企业的资产状况（例如企....战略管理
·试点并制定全面实施计划
简介：在2-3家经销商进行深入试点并从中吸取经验完善总体现有经销商业务改进方案的设计开展与奥迪及一汽-大众销售公司高层管理人员的工作研讨会讨论并就经销商业绩改善....战略管理
·战略管理——竞争战略
简介：战略名言企业的发展要取得战略上的成功其发展的途径往往有多种选择这种多选择性决定了企业是走上捷径还是迷途现代企业的发展使企业的价值观发生了扭转因此企业的....战略管理