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供应链与物流管理

  • 所属栏目：供应链管理
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  • 资料类型：物流采购 - 供应链管理
  • 更新时间：10-16
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供应链与物流管理 简介：
供应链与物流管理由http://www.weixiu6.com整理发布，类别：供应链管理, 本站还有更多关于供应链管理论文,物流与供应链管理,供应链管理案例,供应链管理模式方面的资料。
供应链与物流管理
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参考书
课堂讲授内容
供应链概述
供应链管理概述
供应链管理战略
供应链合作伙伴的选择
供应链业务流程重组
供应链物流管理
供应链信息管理
供应链管理方法
1供应链概述
1.1供应链管理的产生背景
1.2供应链的概念
1.3供应链的结构
1.4供应链的特征
1.5供应链的类型
1.6供应链流程分析
1.1供应链管理的产生背景
1.1.1全球竞争环境的变化
1.1.2经济全球化下企业面临的压力和挑战
1.1.3传统管理模式的弊端
1.1.4管理模式的转变
1.1.5供应链管理的产生
1.1.6供应链管理的发展
1.1.1全球竞争环境的变化
信息技术飞速发展和信息资源利用要求提高
——信息时代
产品研发提升到企业竞争的重要地位
——技术进步
全球化市场的建立和无国界竞争的加剧
——经济全球化与贸易自由化
用户个性化、多样化需求的出现
——消费观念变革
大力提倡绿色生产和绿色消费
——可持续发展
1.1.2经济全球化下企业面临的压力和挑战
一、压力
进一步满足顾客需求的压力
平衡售前、售后服务和运作成本的压力
企业内部变革面临更多压力
二、挑战
缩短产品研发周期——产品寿命周期越来越短
降低库存水平——产品品种数飞速膨胀
缩短交货期——对交货期的要求越来越高
提供定制化服务产品和服务——对产品和服务的期望越来越高
1.1.3传统管理模式的弊端
传统管理模式的主要特征
市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主
生产方式特征：少品种、大批量生产刚性、专用流水线
管理组织特征：多级递阶控制的组织结构管理跨度小、层次多
管理思想和管理制度特征：集权式以追求稳定和控制为主
竞争模式：以规模求效益
资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大量土地和设备劳动的特点是简单重复劳动
信息特征和系统特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统
企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中心企业间是纯粹的竞争关系
在这种思想指导下企业为了最大限度地掌握市场份额必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源在企业的运作模式上采用了“高度自制”的策略一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动不仅如此还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内最后形成了无所不包的超级组织
这就是人们说的：
传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端
增加企业投资负担
承担丧失市场时机的风险
迫使企业从事不擅长的业务活动
在每个业务领域都直接面临众多竞争对手
增大企业的行业风险

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