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某公司质量目标管理制度

  • 所属栏目：品质培训
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  • 资料类型：品质管理 - 品质培训
  • 更新时间：07-03
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某公司质量目标管理制度 简介：
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统计数据进行分析、跟踪/验证供应商的改善情况。 3.2品质部OQC负责统计生产线成品检验批合格率,作为考核生产部品质管理依据，并对成品检验数据进行分析、跟踪/验证改善情况。 3.3生产部负责统计各生产线的直通率，作为考核各生产线及工程部的工序控制能力，工程部负责对制程品质状况进行分析并给出改善措施； 3.4生产部负责统计材料上线作业/来料不良率，作为品质部IQC检出能力和生产线加工工艺的考核依据，品质部IQC/生产线负责对上线材料的品质状况进行分析并给出改善措施。 3.5品质管理部/体系负责收集及汇总各项质量目标的达成情况于《质量目标综合报表》，并跟进不达标的责任部门进行原因分析并给出改善措施。 4、各项指标和统计方法 4.1采购部质量目标： 4.1.1来料批合格率：见附件一 4.1.2来料特采率：见附件一 a、 数据统计部门：品质部IQC每月根据来料检验情况统计于《来料统计月报表》并分发给采购部、计调部、品质管理部/体系； b、 来料批合格率计算方法：来料批合格率＝合格总批数/检查总批数×100％ c、 来料特采率计算方法：来料特采率＝特采批数
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