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六西格玛在中国企业的实施——质量与流程能力的双重提升

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六西格玛在中国企业的实施——质量与流程能力的双重提升 简介：
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第一讲质量的发展
1．引言2．质量的定义
3．质量发展的历史4．质量的四个等级
第二讲粗放管理和精细管理
1．引言2．粗放管理的特征
3．精细管理的特征4.为什么要向精细管理过渡
第三讲公司流程管理
1．什么是流程2．公司流程管理3．如何进行流程改进
第1讲质量的发展
【本讲重点】
质量的概念
质量发展的历史
质量的等级
什么是质量
质量的定义
1.在ＧＢ6583．1－86中的定义
按照ＧＢ6583．1－86中的定义质量是“产品、过程或服务满足规定或潜在要求（或需要）的特征和特性总和”产品质量应包括满足对产品功能、寿命、可靠性要求的适用性质量和制造质量
2.在ISO900020xx版中的定义
在ISO900020xx版中质量就是一组固有特性满足要求的程度一般以满足要求的程度来衡量质量的好坏如果满足了要求质量就被评价为比较好；如果不满足要求则称质量比较差
3.质量的分类
质量可以分成产品、服务、人员和管理等各种质量其中产品质量是指满足产品规范要求的程度；服务质量是指满足客户对服务要求的程度；人员质量是指满足公司对人员素质要求的程度评价质量的优劣主要是依据符合要求的程度来判断
6σ战略与质量的关系
6σ的含义详见第4讲的有关论述
过去对质量的定义强调服从于标准所以公司都努力使产品符合一定的规格限制另外这种对质量的定义往往忽略了一个事实就是产品或服务只由单个元素组成即使一个产品或服务只由很少的五个元素组合而成而且每种元素都服从于标准但当它们合为一体时却又很难协调工作
1．6σ战略拓宽了质量的定义
不论对于公司还是用户质量还包括经济利益和实际效用人们认为质量是一种状态在这种状态下供求双方被赋予了能对交易关系的任何方面都进行评估的权力对质量的新定义的关键在于获得“评估权力”在6σ的世界里这种权力是相互的对公司而言它意味着公司能合理地期望在利润最大的基础上向客户提供高质量的产品；对客户而言它意味着用户能够合理地期望以最低的代价来购买最优异的产品和服务
2．6σ的目标
6σ以提高公司的利润和降低顾客的购买成本为目标6σ以竭尽最大可能地提高利润的形式为公司提供最大的价值同时又以用最低的成本购得高质量产品或最优质服务的方式来为用户提供最大的价值它是一种商业战略和哲学它基于一个理念：公司可以借助于减少生产和交易流程中的缺陷来获得最强大的竞争优势在6σ的大框架下任何阻碍或抑制流程和服务的事物都是缺陷例如一名机械操作手偶尔的换档失败即使并没有导致产品出现质量问题也是对生产流程的一个负面影响
【案例】
1987年摩托罗拉公司为了减少废品降低提高产量所需要的投入质量成本率先采取了6σ管理战略为公司带来了数十亿美元的收入；1992年霍尼威尔公司（过去的联信公司）把6σ作为主要的运营战略之一使得公司的股票在近10年内成倍地增长而且大大提高了公司的生产能力
1995年通用电气公司开始在公司内部全面推广6σ战略从根本上彻底地改变了公司的企业文化不仅使公司得到了上百亿美元的回报而且为通用电气公司向新世纪的迈进奠定了坚实的基础用杰克•韦尔奇的话来说6σ是通用电气公司有史以来一项最重要和影响最深远的战略举措它的实施教会了公司全体工作人员一种重新思考问题的方式
现在越来越多的企业尤其是位居世界500强的企业都已经开始实施6σ战略例如花旗银行、柯达、西门子等6σ的实施为这些公司带来了丰厚的利润和其它的各种高效益
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