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房地产开发公司工地材料管理

  • 所属栏目：经营管理
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  • 资料类型：房产物业 - 经营管理
  • 更新时间：10-17
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房地产开发公司工地材料管理 简介：
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（一）总则
工地材料进出管理除另有规定外悉依本规则办理
材料管理员的职责如下：
1．监督工程材料预算的执行
2．工程材料的申请、验收工人领料的管理材料的移交管理、登记等事项
3．工人登记的管理工程付验的初核凭证、工资表的核对事项
4．工地零用金的保管、请拨及使用的审核事项
5．看管工棚人员督促事项
6．其他有关交办事项
（二）材料申请
第一条工地材料的申请应先核对预算后填写采购申请单
第二条材料申请单应依式详为填写尤其预算编号、品名、规格及数量如与原预算不符合或变更材料项目应确实填明在说明栏
第三条申请的材料如原预算漏列或预算编号不明时可连络设计单位查询明确后注明
（三）材料验收
第四条材料入场的验收依本公司材料营建器材验收准则确实办理
第五条材料的交货签收应当场办理如因数量、品质、规格有不符之处应于签收单更正注明不得先签后补货
（四）材料的交代
第六条进入工地的材料需视其品质分别妥为放置保管
各项材料的交代如下：
1．木材点收无论后须于最短期间内交予承包人提领
2．钢筋于加工绑接于建筑物上时交代完毕
3．水泥、沙、石子于拌合后
4．五金由承包商申领装置后
5．砖瓦、瓷砖类于砌筑后
6．给水、卫生器盆于装置建物上时
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