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“泛洋城市度假村”定位经营推广案

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  • 资料类型：房产物业 - 房地产案例
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“泛洋城市度假村”定位经营推广案 简介：
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俗话说“三流企业做产品二流企业做技术一流企业做品牌”而真正超一流的企业面对激烈的市场竞争它却是在制定行业的游戏规则成为产业的开创者规避竞争进入无竞争领域如入无人之境般尽享市场的“头啖汤”这对于一个休闲娱乐项目在当今“各领风骚三五年”的休闲娱乐市场通过创新一种业态从而创造一个潮流引导一种时尚则显得尤为艰难与关键否则势必陷入跟风的恶性价格与规模档次大战中20xx年中上海的泛洋沐浴城就处于这种跟风与创新的两难选择中
1998年云都作为国内首家日式温泉浴场开创了综合性大浴场新业态在上海引起轰动商家纷纷效仿使得沪上沐浴业得以超速度地蓬勃发展时至20xx年沪上5000平方米以上的综合型已达50家以上基本票价从78元/人跌到了18元/人整个行业已到了拼规模、打价格战的境地
泛洋沐浴城地处上海市中心的静安区总投资1500万美金营业面积达320xx平方米设计规划成为是上海规模最大、档次最高的综合性大浴场早在20xx就开始基本建设但由于诸多原因一直拖到20xx年才进入实质阶段业已错过了大浴场的黄金时期就在这个时候找到了我们开始了之后走出困境、迈向成功的六大步


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