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库存与盘点实践方法

  • 所属栏目：财务控制
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  • 资料类型：财务管理 - 财务控制
  • 更新时间：10-16
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库存与盘点实践方法 简介：
库存与盘点实践方法由http://www.weixiu6.com整理发布，类别：财务控制, 本站还有更多关于财务风险控制,财务内部控制,财务内部控制制度,企业财务控制方面的资料。
6零库存
1）定义：
零库存/JIT库存水龙头货物恰好在需要的时候到达不多也不少不早也不迟最理想极限
2）特征
1）无库存；2）备货周期短；3）小批量多品种及时补货；
4）产品质量零缺陷
3）优势：
度身定做（Tailor-made)最低库存极限最小资金占用
4）方式：
看板生产；委托保管/VMI；准时化采购；寄售/consignment
7零库存成功实例
日本丰田汽车公司在其生产计划系统中采用零库存技术系统取得了举世瞩目的成就该公司对每个产品、每个零部件的每天需求量都作出了精确的计划并通过较短的生产周期以较小的批量生产这些产品节省了大量的经营资金又提高了产品的制造质量还加快了对市场的反映速度
利用零库存概念而成功的企业还有很多如苹果电脑公司采用零库存技术系统后库存的周转时间由原来的10周减少到2周；全球顶尖跨国公司如美国通用汽车公司在20世纪80年代用零库存方法后生产水平翻了一翻而其原材料、零部件、在制品和成批的库存仅仅增加6%
8什么是看板？
确定生产产品数量的信息板叫做“生产卡”英文是Kan；
确定从供应处领取原材料数量的信息板就叫“需求卡”英文是ban.
“看板”/Kanban就是着两种卡的统称
9看板生产流程图
零部件加工工序零部件组装工序总装配工序
10看板生产的局限性：
1）必须具备：均衡生产/零废品/柔性设备等可靠的生产制造技术和高效的同步生产计划；
2）顾客订单的可靠性/产品需求预测的准确性；
3）供需双方的利益分配与高效合作问题
11传统库存方法简介
(1)EOQ/经济批量法
(2)ABC重点控制法
(3)安全/保险库存法
(4)再订货点库存法
(5)库存盘点实践法
(1)EOQ/经济批量法(1/2)
存货量Q
平均库存量Q/2
O
时间
(1)EOQ/经济批量法(2/2)
1)在一定时期内确知某项库存的耗用量/销售量这一数量在分析期保持不变
2）每次订货成本固定不变如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等
3）单件库存储存成本固定不变如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等
4）库存能得到及时补充因而不考虑保险库存
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