广东远达纸箱厂实习体验与感受————努力成为优秀的管理者
日期：10-20| 味学网| http://www.weixiu6.com |实习总结报告 |人气:595次
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广东远达纸箱厂实习体验与感受————努力成为优秀的管理者
中学时候就很喜欢读“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”这句诗，但当时没有太多的理解，直到曾教授引用此句诗的时候，才仔细领会了一番，这次到企业去更是深刻的体会到这句诗是真理。要做一个成功的管理者，，就要善于把书本的理论和亲身实践相结合，从书本上学来的理论不去实践是没有任何作为的，只有亲自去企业实践，在实践中遇到了问题，再结合自己学的理论去解决它。通过对所学理论进行正确应用，不断积累了成功管理的经验，这样才是对成为一个成功优秀的管理者最有帮助的！
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在当今这个市场经济为主的社会，竞争异常激烈，作为当代的先进青年，当代大学生，同时也是学习工商管理的人，到企业去了解现有企业的生产与运作管理确实非常必要，它可以使我们了解企业运作的方式，从中让我们加深对理论知识的理解并大幅度的提高我们的实践能力，这是非常重要的。因此曾应教授要求我们到企业中去，是非常正确的。鉴于教授的要求以及自身实践的需要，五一期间我亲身到了我亲戚在广州开的一家民营合资的纸箱装厂——广东远达纸箱厂去实习。我通过实地观察和参与一些工作了解其运作情况，大概清楚了其内部结构框架。
经理（生产管理）
经理（业务、财政）
生产小组（1）
生产小组（2）
业务小组
企业所有者（2个）
广东远达纸箱厂组织结构图
以下，结合本学期在“生产与运作管理”所学理论，谈以下我的看以及实践后的一些感受
（一）企业运营情况
①生产运作组织方式的选择。这家包装厂采用的生产运作方式是工艺对象专业化，这种组织方式是以组织设备、人员等生产运作资源，为每一工序提供一个工作场所。在这种组织方式下，一个工序完成产品产出所需的某一特定功能，为完成功能所需的同类设备、同类型工种的人员集中在该场所，从事工方法相同或相似的工作。同时，与这种生产组织方式相对应的布置是工艺对象专业化布置，这是在产品较多，生产量都不大，只能断续生产是使用。而其是一个刚起步的中小型企业，所以采用工艺对象专业化是一个很符合企业成长的生产方式！在这个企业中，生产的流程大致包括了“设计纸箱——领取原材料——材料切分——粘合成形——储存”这些过程，具体生产流程如下：
设计纸箱
领取原材料
材料切分
粘合成形
入库储存
获的顾客需求纸箱的信息
业务员联系到业务
广东远达纸箱厂工艺流程图
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运输型纸箱（分类摆放）
销售型纸箱（分类摆放）
门
门
门
改进后仓库示意图
改进后上面的问题可以解决，很明显可以比原来大大提高企业效率，降低企业不应该浪费的成本。
②企业的管理者存在的问题：因为这个长是合资的，所以两个投资者，分别每人指派一个自己（家人）人来管理该厂，其自己不参与，一个负责生产的管理，一个负责业务，和财务的管理。先从这两个管理者自身的角度来说，管生产的哪个，没有专业知识也没有人格魅力，非常情绪化，工人对他很有意见；而管业务和财务的哪个，虽然也没有太多的专业知识但其很有个人魅力，也懂的用人，工人很愿意听他的话，所以出现什么问题管生产的解决不了，都需要他来过问才能最终解决。从两个管理者之间的关系来讲也存在较大的问题，这是必然的，因为财务有一个人来管，而另一个不过问，这中必然带来猜疑以及用钱的权力问题。而管理者是一个企业的龙头，他引导企业的发展，所以管理者存在的这写问题不能不说是个大问题，因为这会最碍企业的发展，而且会造成员工的迷茫，因为当两中不同命令下达的时候，员工会不知道如何是好。所以建议将财务这一块，所有者分别再派出一个人一起监管，由员工评选出这两个经理中谁是他们心中的领导，来管理生产运营的工作，另一个作为辅助者并管理后勤，而与顾客保持联系的哪个人来管理业务。
（三）自身的实习感受
①我觉得这学期是读大学以来学到东西最多的一个学期，因为曾教授鼓励我们到企业中去的建议，使我厚起脸皮，鼓起勇气向亲戚提出五一去他厂实习一个星期。在这个过程中，我第一次感受到原来课本上的知识并非是没有用，而是因为没有去实践，所以不知道其价值的所在，并且也体会到，要把课本知识转化为自己思考的参考资料，就必须去实践。在这次实习中我明白到：只有把理论和实际相结合起来，才可以真正地把理论转化为自己的思想之源去解决实际的应用问题。
②在企业生产当中，由于存在着各种不确定和不稳定的因素，因此根本不可能将书本上的知识生搬硬套的放到实际问题的应用中去，而可以做的就是以理论为基础结合实际的问题来找出解决问题的办法。在此次实习中深刻体会到了这一点，也明白了曾教授所说的举一反三的思维方法的重要性。
③在学校中，总是在不断的以课本知识为主，忽略了实践的重要性，在此次实习中明白到做管理真的是如曾教授所说的一样“三分理论，七分实践”，有很多问题光看书本是不行的，而需要自己去亲身操作，才会真正的明白其真意，才能提高自身的综合能力。所以在此次实习中我体会明白到：综合能力要在实践磨练中提高。
（四）总结
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在当今现有经济条件下，管理已成为一个企业发展最最关键的东西，一个好的管理着可以让企业起死回生，而一个失败的管理者就会让一家企业破产。作为当代经营管理的学习者，就必须立志成为一个优秀成功的管理者，而不是让人家破产的管理着，而要成为一个成功的管理者，就必须拥有相当强的综合能力，而要获的这种能力就必须不断的去实践来提高自己的这种能力，当自己的这中能力达到了一个相当的层次，我们才可以做一个真正成功的管理者。因此，作为学习管理的大学生并且未来将成为管理者的我们，要敢于和善于到社会企业中去，结合所学的理论知识，发现企业存在问题，提出积极的解决措施，从而达到提高企业竞争力，有效配置物质资源，合理协调人力资源，最后实现利润最大化的目标。而在这一过程中无疑是一个增长见识，提高洞察能力和解决问题能力从而达到提高我们综合能力的最好途径并为我们将来成为成功优秀的管理者做好铺垫。 www.weixiu6.com
②工作设计行为理论的运用。在在该厂工作设计中采用了工作职务轮换作的方法，是指员工定期轮换所作的工作，这种定期可以是小时、天、日或数月。这种方法可给员工提供更丰富、更多样化的工作内容。但由于采取这种方式需要员工掌握多种技能，而这可以通过“在岗培训”来实现，该企业正是采取了这一方法。这一方法使得该企业的工作氛围比较融洽，由于员工都掌握了各项工作的技能，所以该企业在遇到生产问题总能在组织中找到较好的解决方案。我在那里实习一个礼拜就被轮换了到了不同的生产流程的工作中去了。
③独立需求库存的控制系统中定量控制系统的使用。定量控制系统的工作原理是：连续不断地监测库存水平的变化，当库存水平降到再定货点R时，就按照预先确定好的量Q进行订货，经过一段时间新定订货到达，库存得到补充。该企业采取以每天为频率来监测库存的边化，因为该当该企业要保证接到新订单时能以最高的效率来完成工作并能准时交货，因此原材料的现有库存相当重要，所以采取定量控制是正确的，它可以保证原材料的及时供应，使整个生产运作系统良性运行。
④工作标准化的使用。是指一个训练有素的员工，完成一定工作所需的时间，他完成这样的工作应该用预先设定好的方法，用其正常的努力程度和正常的技能。该企业用工作标准化主要是作为一种激励手段。该企业用工作标准确定每天的标准工作量，当员工超额完成任务的时候，老板有时候会请员工吃饭，有时会当着全厂员工表扬超额完成任务的员工，有时会给予一定金钱的奖励。
（二）企业存在的有关问题
①仓库设计不当。仓库其实是一个企业最容易省钱也是最容易亏钱的地方，而该企业的仓库浪费的成本较大，仓库具体情况如下：
通
道
门
运输型纸箱（分类摆放）
销售型纸箱（分类摆放）
原材料
该企业仓库示意图
该仓库设计很明显存在问题，首先该仓库是窄长型，但却只有一个门，而且开门的位置也不当，当有多种货物要同时运出去时，必然造成车辆的拥挤，出货产生很大的障碍，有时甚至造成打架事件的发生，而且当取原材料时，因为原材料放在最里面，且仓库有较长，所以去原材料所需的时间很长，这些问题都大大降低了该厂的出货和生产效率，大大提高了该厂的生产成本，使得企业浪费了不少钱。在这里我建议他们将修改仓库设计，下面是我通过思考提出的改进方法，具体如下：
原材料
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经理（生产管理）
经理（业务、财政）
生产小组（1）
生产小组（2）
业务小组
企业所有者（2个）
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以下，结合本学期在“生产与运作管理”所学理论，谈以下我的看以及实践后的一些感受
（一）企业运营情况
①生产运作组织方式的选择。这家包装厂采用的生产运作方式是工艺对象专业化，这种组织方式是以组织设备、人员等生产运作资源，为每一工序提供一个工作场所。在这种组织方式下，一个工序完成产品产出所需的某一特定功能，为完成功能所需的同类设备、同类型工种的人员集中在该场所，从事工方法相同或相似的工作。同时，与这种生产组织方式相对应的布置是工艺对象专业化布置，这是在产品较多，生产量都不大，只能断续生产是使用。而其是一个刚起步的中小型企业，所以采用工艺对象专业化是一个很符合企业成长的生产方式！在这个企业中，生产的流程大致包括了“设计纸箱——领取原材料——材料切分——粘合成形——储存”这些过程，具体生产流程如下：
设计纸箱
领取原材料
材料切分
粘合成形
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门
门
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改进后上面的问题可以解决，很明显可以比原来大大提高企业效率，降低企业不应该浪费的成本。
②企业的管理者存在的问题：因为这个长是合资的，所以两个投资者，分别每人指派一个自己（家人）人来管理该厂，其自己不参与，一个负责生产的管理，一个负责业务，和财务的管理。先从这两个管理者自身的角度来说，管生产的哪个，没有专业知识也没有人格魅力，非常情绪化，工人对他很有意见；而管业务和财务的哪个，虽然也没有太多的专业知识但其很有个人魅力，也懂的用人，工人很愿意听他的话，所以出现什么问题管生产的解决不了，都需要他来过问才能最终解决。从两个管理者之间的关系来讲也存在较大的问题，这是必然的，因为财务有一个人来管，而另一个不过问，这中必然带来猜疑以及用钱的权力问题。而管理者是一个企业的龙头，他引导企业的发展，所以管理者存在的这写问题不能不说是个大问题，因为这会最碍企业的发展，而且会造成员工的迷茫，因为当两中不同命令下达的时候，员工会不知道如何是好。所以建议将财务这一块，所有者分别再派出一个人一起监管，由员工评选出这两个经理中谁是他们心中的领导，来管理生产运营的工作，另一个作为辅助者并管理后勤，而与顾客保持联系的哪个人来管理业务。
（三）自身的实习感受
①我觉得这学期是读大学以来学到东西最多的一个学期，因为曾教授鼓励我们到企业中去的建议，使我厚起脸皮，鼓起勇气向亲戚提出五一去他厂实习一个星期。在这个过程中，我第一次感受到原来课本上的知识并非是没有用，而是因为没有去实践，所以不知道其价值的所在，并且也体会到，要把课本知识转化为自己思考的参考资料，就必须去实践。在这次实习中我明白到：只有把理论和实际相结合起来，才可以真正地把理论转化为自己的思想之源去解决实际的应用问题。
②在企业生产当中，由于存在着各种不确定和不稳定的因素，因此根本不可能将书本上的知识生搬硬套的放到实际问题的应用中去，而可以做的就是以理论为基础结合实际的问题来找出解决问题的办法。在此次实习中深刻体会到了这一点，也明白了曾教授所说的举一反三的思维方法的重要性。
③在学校中，总是在不断的以课本知识为主，忽略了实践的重要性，在此次实习中明白到做管理真的是如曾教授所说的一样“三分理论，七分实践”，有很多问题光看书本是不行的，而需要自己去亲身操作，才会真正的明白其真意，才能提高自身的综合能力。所以在此次实习中我体会明白到：综合能力要在实践磨练中提高。
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③独立需求库存的控制系统中定量控制系统的使用。定量控制系统的工作原理是：连续不断地监测库存水平的变化，当库存水平降到再定货点R时，就按照预先确定好的量Q进行订货，经过一段时间新定订货到达，库存得到补充。该企业采取以每天为频率来监测库存的边化，因为该当该企业要保证接到新订单时能以最高的效率来完成工作并能准时交货，因此原材料的现有库存相当重要，所以采取定量控制是正确的，它可以保证原材料的及时供应，使整个生产运作系统良性运行。
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①仓库设计不当。仓库其实是一个企业最容易省钱也是最容易亏钱的地方，而该企业的仓库浪费的成本较大，仓库具体情况如下：
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该企业仓库示意图
该仓库设计很明显存在问题，首先该仓库是窄长型，但却只有一个门，而且开门的位置也不当，当有多种货物要同时运出去时，必然造成车辆的拥挤，出货产生很大的障碍，有时甚至造成打架事件的发生，而且当取原材料时，因为原材料放在最里面，且仓库有较长，所以去原材料所需的时间很长，这些问题都大大降低了该厂的出货和生产效率，大大提高了该厂的生产成本，使得企业浪费了不少钱。在这里我建议他们将修改仓库设计，下面是我通过思考提出的改进方法，具体如下：
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