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市地税局2017年上半年工作总结

日期:12-27| 味学网| http://www.weixiu6.com |机关部门总结 |人气:595

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       今年以来,在上级局和市委、市政府的正确领导下,XX市地税局坚持以组织收入为中心,深化依法治税,实施科学化、精细化管理,加强干部队伍建设,优化税收服务,全局的各项工作继续保持了齐头并进的发展势头。

    一、上半年主要工作情况

    按照年初确定的各项工作目标,上半年,主要抓了以下几个方面的工作:

   (一)加强税收征管,强化依法治税,税收收入保持稳定增长

    截至六月底,全局累计完成税收7284万元,比同期6505万元增长12%,增加779万元,完成占年计划13039万元的55.9%。税收、教育费附加共完成7475万元,完成占市分年计划13439万元的55.6%。比同期6636万元增长12.6%,增加839万元。其中:工商税收完成5693万元,比同期3776万元增长50.8%,增收1917万元;企业所得税完成909万元,比同期2177万元减少1268万元;农业两税完成682万元,比同期552万元增加130万元。另外,教育费附加完成191万元,同比增加60万元。社保费完成5248万元,完成占年计划9500万元的55%,同比增长27%,增加1138万元。全局提前二十五天实现了税费收入“双过半”目标。

    在组织收入工作中,我们重点强化了以下措施:

    一是加强对组织收入工作的领导和考核,税费源管理更加严格。

年初,结合全市税源现状,在深入调查摸底的基础上, 我们成立了税源管理领导小组,负责税费源管理工作的总体规划和统筹安排。各分局也相应成立税费源管理小组,负责本分局范围内税费源管理工作的具体实施,每季度向市局税源管理领导小组上报《季度税源预测分析报告》,准确反映本分局税收计划完成情况、已入库税收结构、各税种与同期相比增减幅度及原因、欠税及形成欠税原因、下期税收预测、征收工作中的难点或可能出现的问题等。

    二是加强对重点税源、重点行业的监控管理,税收收入更有保障。

    我局结合实际成立重点工程专班,主要抓房地产业、建筑业、制造业等重点行业,并对上年度纳税额在百万元以上重点税源大户进行监控管理。1—6月份,纳入重点监控的重点税源大户以及房地产业、建筑业、制造业等几大重点行业同比增收1389万元,增长19.5%,占全市地税总收入的81%。 对全局税收收入的稳定增长起到了有力的支撑作用。

    三是成立管理专班,抓好行业税收,深入推进精细化管理。

    我局今年对全市税收管理工作进行了分行业细化,分别成立了车辆税收管理专班、房地产一体化管理专班、重点饮食娱乐管理专班,工业园区征收组、居民两税专班。通过专班精细化管理取得了成效:一是税收任务大幅增长。上半年,各专班共完成税收任务3265万元,同比增加了2065万元,增收55%。重点饮食专班提前40天实现“双过半”目标。二是管理更加规范。各专班责任心增强,行业税收管理到位。如居民两税专班将城区范围内的所有出租门面进行了税源摸底,详细掌握了全市房屋出租的第一手资料;房地产税收一体化专班控管建筑安装、销售不动产税收无一遗漏;重点饮食娱乐管理专班对申报户、定税户进行平衡比较,统一调整税负;车辆税收管理专班统一了全市车辆税收征收标准;工业园征收组加大了重点税源的监控。三是纳税服务质量得到了提高。税管员进行纳税服务更方便,如工业园征收组有针对性的对几家外资、港资企业进行了土地使用税、车船税等新政策的宣传和纳税辅导,企业非常满意,赞扬我局纳税服务贴心到位。

    四是抓好高收入个税纳税申报工作,税源管理更加科学。

    年初以来,我们认真扎实搞好年所得12万元以上纳税人的摸底调查,通过宣传税收政策,动员纳税人积极、自觉地进行个人所得税纳税申报。共有200人进行个人所得税纳税申报,申报应纳个人所得税449.58万元,并有15户企业安装了个人所得税代扣代缴软件,逐步实现与征管软件的对接。

    五是强化税务稽查,加大执法力度,税收环境得到进一步优化。

    今年以来我局按照省、市局的部署,有重点地抓好建筑房地产业和个人所得税等方面税收专项整治工作,到目前为止共立案11户,结案9户,查补入库税款52.6万元,罚款34万元,对年收入在12万元以上的欠税纳税人,稽查局分5个专项检查组入户进行检查。有力地打击了税收违法行为,理顺了税收秩序。同时还开展了以税务稽查为依托的发票专项检查工作,受理了多起发票违规的举报案件,协助相关单位开展了涉嫌发票用假的案件调查。

   (二)加强基础管理,强化税源监控,不断提高税收管理质量

    1、信息建设加快向标准化迈进。

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    今年以来,我局信息标准化建设工作紧锣密鼓,以打牢税收信息标准化基础为目标,以应用为重点,着重在基础上下功夫。一是抓组织基础。成立信息化工作领导小组,多次展开了税收信息化建设工作专题会议。二是抓制度基础。制定了税收标准化建设方案,明确20xx年度信息标准化建设工作的主要目标和任务,并按股室职能制定了检查考核方案。三是抓网络基础。修订了XX内部网站评比办法。四是抓硬件基础。通过安装调试,视频会议系统已经与省局成功联接,投入正常使用。五是抓软件基础。规范调整充实了征管数据,完成了征管数据咸宁市局集中管理的各项准备工作。六是抓基础培训。在全局组织了计算机培训,并将个税软件和货运发票视频教案在“FTP”中公布,此教案目前在咸宁市局推广。

    2、对地热水资源税实行源泉控管。

我局积极争取市委、市政府的支持,由市委、市政府牵有组织召开了水利、质检、地税等部门参加的协调会,加强了与各部门的联系,建立了与相关部门的信息传递和沟通机制,通过各方协调,目前几家利用温泉水的企业已安装了水表,按照流量计算税额,实行了“以表控税”,加强了源头控管。

    3、及时贯彻落实新的税收政策。

    一是搞好新政策条例的宣传和培训辅导工作,利用电视、报刊等媒介宣传,并发送短信3万多条,让纳税人和税管员及时了解新的税收政策。上半年还组织了一次“点菜式”培训,由纳税人敲定培训“菜单”,效果良好。二是搞好征收标准调整后车船税和土地使用税的税源测算,摸清家底;三是认真执行新的征收标准,并迅速按新的征收标准征收入库车船税、土地使用税。我局还重点在XX分局落实黄盖湖农场社保费的缴费和欠费公示制度,社会反响较好,下一步将在林场、茶场等相关行业继续推行社保费缴费和欠费公示制度。

   (三)规范内部管理,加大监督力度,提高干部队伍整体素质

    一是围绕市局思路,制定工作目标。年初,根据市局“实现六大目标、发挥六个作用”的精神,结合自身实际,我局确定了今年“五创”、“八提高”的工作思路和措施。

    二是加强督办力度,严格工作考核。按分事项管理的模式,将每一项工作按操作程序进行分项,并且落实到人,充分发挥责任考评的导向作用和激励约束作用,规范税务行政问责工作,推动各项工作落实。上半年,对税收执法过错责任人追究57人/次,罚款730元,岗位过错追究15人,罚款250元,共计罚款980元。

    三是加强作风建设,切实转变作风。今年我局改进综合目标管理考核办法,促进机关工作作风进一步转变。严格办事时限,对上级布置的工作限时完成,确保政令畅通。

    四是加强党风廉政建设,加大监督力度。在细化责任制的基础上,强化责任制的考核。全系统特邀内、外监督员35人,并向人大、政协、企业等13家单位和个人发放聘书,进一步扩大了监督范围。

   (四)优化纳税服务,提升整体形象,不断提高工作效率和质量

    一是深入开展服务流动红旗岗、党员示范服务岗及争创“巾帼示范岗”和“青年文明号”等活动,纳税人满意度得以提高。我局省级文明单位通过验收,办税服务厅荣获咸宁市“青年文明号”称号。二是认真落实公开办税制度,坚持阳光操作,严把税务登记关、严把发票管理关、严把违章处罚关,使城区三个管理分局企业申报率达到了100%,个体申报率达到了98%以上。三是建立服务质量考核体系和监督管理机制。每月对大厅按开票量、售票次数等九方面的内容对职工进行考核,奖惩兑现;对外建立和健全监督网络,设置了举报信箱、公开了举报电话,接受广大纳税人的监督。另外结合工作实际,在办税服务厅推出了八项优化纳税服务措施,简化办税流程,增添服务内容。

二、工作中存在的问题

    从上半年的情况来看,我局各项工作稳步推进,取得了一定成绩,但依然存在一些问题:一是精细化管理程度还不够高,主要表现在重静态管理,轻动态控管,造成税源数据信息准确度偏低、连续性不够;二是分行业专班管理由于行业划分较细,跨属地管理过程中存在牵制影响;三是征管软件中通用报表、稽查模块使用不流畅,希望咸宁市局统一组织攻关;四是工作作风不够实,少数单位“疏于管理,淡化责任”的问题依然存在;队伍整体素质不够齐,业务熟、能干事的人员比例偏少;五是纳税服务有待加强。

    以上这些问题需要我们在下一步的工作中迅速克服和加以改进。

    三、下半年主要工作安排

    下半年,我们将重点从以下几个方面入手,进一步加大工作力度,力争圆满完成全年各项工作任务:

    一、确保圆满完成收入目标。进一步加强各种税费规范管理。强化收入质量管理,同时对各项规费实行严格的税式管理,落实好税收优惠政策;继续加强专项税收管理。以专业化、精细化管理为目标,因地制宜地探索行业税收专项管理的好办法,不断提高行业税收管理水平。

    二、加快信息标准化建设步伐。充分运用信息化手段,全面规范税源管理、纳税评估、申报纳税、行政复议等各个环节;加快与房管、国土、财政、国税、工商等部门的横向联网;提高全员实际操作技能和应用水平,推广应用省局的一体化税收信息管理系统,实现征管“六率”的微机自动

经典哦 考核,会统报表的微机自动产表。

    三、提高征管的水平。建好税源册籍表,真正建起税管员、分局、市局三级税源“明白账”,运用信息化手段认真做好各项征管工作。加强对税收管理员的考核和监督,充分发挥税收管理员的作用;继续深入开展假发票治理,建立发票数据库和发票真伪查询检索系统,有效治理假发票,巩固“以票控税”成果。

    四、提高干部队伍的素质。抓好“五员”培训,以坚决贯彻《公务员法》为动力,建立以品德、能力和业绩为重点的人才考核评价机制。

    五、提高文明创建的档次。大张旗鼓地弘扬先进税收文化,围绕“管理规范年”“绩效考核年”开展多种形式的活动,引导干部提高思想理念;进一步优化税收服务,开展办税“零埋怨”、执法“零缺陷”、服务“零投诉”活动,立足实际为纳税人搞好政策服务、办税服务、环境服务。

    六、抓好党风廉政建设。重点做好预防职务犯罪警示教育工作,及时发现制度和管理方面存在的薄弱环节,健全制度,加强预防。抓好典型教育,在全局形成弘扬正气、廉洁自律的良好风气。
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