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烟草专卖局2017年上半年工作总结与下半年工作谋划

日期:12-27| 味学网| http://www.weixiu6.com |工作汇报 |人气:373

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XX烟草专卖局(营销部)
201x年上半年工作总结与下半年工作谋划

今年上半年以来,我局(营销部)在市局(公司)党组的正确领导下,根据省、市局(公司)工作会议总体部署和要求,以全面完成市局(公司)下达的经济管理目标为主线,全面贯彻落实省、市局(公司)的发展思路,紧紧围绕省、市局工作重点,全面加强经营管理,狠抓专卖管理、财务管理、网络建设、党风廉政建设和安全保卫等工作,规范和完善各项制度,较好地完成了各项工作任务。现将主要工作总结如下:
一、上半年主要工作完成情况

(一)主要经营管理指标完成情况(截止6月底)。
今年上半年卷烟总销售量 万支,完成全年计划28600万支的 %;低档卷烟销售 万支,完成全年计划 万支的 %;重点牌号卷烟销售 万支,完成全年计划 万支的 %;(毛利和费用的情况要不要)
(二)、主要工作经验。
1、全面加强专卖市场管理,重点打击制售假网。
今年上半年我局按照市局打假专项行动要求,坚持以维护国家利益、维护消费者利益为指导,以专卖法律法规为武器,以维护国家专卖体制为职责,以狠抓市场管理,突出打网工作为重点,始终保持“严打”的高压态势,上下齐心,真抓实干,积极主动同当地公安、工商、检察部门联合。在控制卷烟市场上有了新突破,在监控力度上有了进一步的提高,使专卖工作迈上了一个新的台阶。今年“春蕾行动”以来共查获各类案件27起,出动“打假”856人次,查获假冒商标卷烟89.5条,查获非法卷烟231.9条,进一步加大专卖管理工作力度,在我县掀起了卷烟打假打私的新高潮。
3、加强卷烟销售网络建设,提高服务质量。
根据201x年重点品牌计划,我局(营销部)认真分析当前市场状况,加强宣传促销。通过确定区域,确定牌号,确定长远目标来实现重点牌号和销量的完成,为全面完成各项经营任务打下基础。积极完善了科学定量、明码实价工作,通过学习山西网建的先进经验,全面推进卷烟销售网络建设。
4、建立健全党风廉政建设长效机制。
(1、建立健全体制机制,落实责任;2、积极开展学习教育活动,培养良好风气3、加强行风建设,塑造良好行业形象;)
一是开展学习教育活动,先后开展以“艰苦奋斗,廉洁从政”为主题的培养领导干部“八个良好作风”教育和,二是加强行风建设,按照市局(公司)行风建设领导小组办公室和县“行评办”的要求制定了方案建立了我单位今年《201x年行风建设实施方案》,并利用多种形式向商户和消费者做出了《行风建设公开承诺》。通过加强行风建设,充分树立了烟草行业形象。三是加强党支部建设,积极发展基层党员。
5、加强安保工作,
安全工作事关行业大局,来不得半点麻痹松懈。坚持安全发展、和谐发展和“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,通过开展“安康杯”知识竞赛活动,加强领导,落实责任,搞好教育,及时检查,隐患,严格考核,兑现奖惩。要切实加强卷烟、资金、人员、车辆的安全管理,做好防火、防盗、防事故工作,实现安全管理目标。
6、积极参加XX县域经济发展。
今年上半年我单位积极响应县委、县政府号召,主动投入到县城经济建设大潮当中去。扶贫、计划生育、招商引资等各项工作,我们都能积极走在前头,积极去完成县政府布置的各项工作。
(1)、根据县委、县政府对驻村工作的有关安排和要求,我单位驻村工作队从该村实际出发,积极帮助该村完善基层党支部建设和精神文明建设,各项定量工作目标正在积极进行中。
(2)、根据县委、县政府开展“招商引资”工作的安排,确定我局招商引资75万元的任务,局党组高度重视此项工作,经我局领导班子多方联系,现于XXX处达成协议,决定引进资金50万元,用于XXXXXX有限公司的扩大再生产,为XX县域经济发展作出贡献,实现“富民、强县”的目标。
(三)、工作存在的差距与不足
今年以来,我县局(营销部)在县委、县政府和市局(公司)正确领导下,各项工作任务取得了一定的进步,得到一定提升,但仍存在许多差距和不足:
1、专卖管理监督力度较小。市场管理力度不大,对零售户的违规经营情况没有及时发现,为零售户违规经营提供了温床,个别零售户由于多购进和违规销售卷烟,给市场秩序造成一定的负面影响。
2、管理体制和考核机制还不够健全。别是对专管员和营销员走访零售户监管不到位,工资考核分配不健全,还不能充分体现多劳多得,干部职工的积极性没有得到充分的发挥。
3、职工队伍的整体素质还有待进一步提高,特别是客户经理还应进一步加强学习,适应现代流通要求。
4、卷烟调销进度缓慢,特别是四、五类卷烟矛盾相对突出。在品牌的质换上,转变的速度还不够快,市场上依然依赖一些过去的牌号。
二、下半年工作谋划
根据市局(公司)年初制定的工作目标,立足本单位工作实际,从工作思路、重点、目标和主要举措等方面制定了下半年的工作谋划。
(一)、工作思路
努力完成上级下达的各项任务指标。严格执行《烟草专卖法》和《实施条例》,进一步加大执法力度。严厉打击各种制造和销售假冒卷烟,严厉打击一切卷烟非法经营活动,彻底整顿和规范卷烟流通秩序,进一步消除“三种烟”(假、私、非),净化卷烟市场,为广大卷烟消费者提供放心的商品。
(二)、主要工作指标
1、经济指标,今年下半年积极争取完成全年各项经济指标。
2、管理指标。网络建设、专卖管理、财务管理、党风廉政建设和安全保卫等工作都能按照考评标准进行,无出现重大违规经营和不规范管理现象,各项指标都能较好地完成。
(三)、主要工作重点
一是针对全年的各项任务指标,认真研究工作计划和考核办法,结合本单位工作实际,分析查找工作中存在的问题,制定相应的措施,确保全年销售任务的完成。二是进一步加大执法力度。严厉打击一切卷烟非法经营活动,特别是各种制售假冒卷烟、走私卷烟行为,彻底整顿和规范卷烟流通秩序,为广大卷烟消费者提供放心的商品。
(四)、主要工作措施
1、完善卷烟销售网络建设,提高盈利水平。进一步促进网络升级,做好客户关系管理工作,进一步完善网建运行模式,带动行业整体工作的全面推进。提高服务质量,完善激励考核措施,进一步提高服务质量。
2、加强烟草专卖管理,加大市场控制力。加强执法联动,结合公、检、法等部门,对那些屡教不改的不法商户要实施严厉打击。
3、加强党风廉政建设和安保工作。完善资金管理,为专卖和网建的协调运转搞好服务。完善各项安保制度,搞好专项治理工作,加大检查力度,做好隐患查处与整治,确保各项安全工作的落实到位。
以上是我局(营销部)201x年上半年工作总结和下一步打算,在当前良好的发展势头下,我们有决心、有信心、有能力在市局(公司)的正确领导下干好各项工作,全面完成上级下达的各项任务指标,努力实现我县烟草持续健康和谐发展,为地方经济发展多做贡献。



XX烟草专卖局(营销部)
XXXX年XX月XX日

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