您所在的位置:味学网管理下载中心管理工具领导力与艺术,领导力培训,什么是领导力,领导力提升,领导力培养,领导艺术(下载列表)

领导力与艺术,领导力培训,什么是领导力,领导力提升,领导力培养,领导艺术 下载

10-16

·成功领导的技巧和实践——这是你的船,一定要让它成为最好的

简介:为了创造一个美好的工作环境及提升组织的竞争力如果你是一个高阶主管或老闆就把这份转给你的部属如果你是一个中阶主管就把这份转给你的部属和上司如果你是一个小....领导力与艺术

10-16

·浅谈领导力与人性管理

简介:浅谈领导力与人性管理所谓企业管理就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制以提高经济效益实现盈利这一目的的活动的....领导力与艺术

10-16

·人格魅力如何影响领导力

简介:人格魅力如何影响领导力一个强有力的领导者应当具备什么样的素质?领导者怎样才能具有驾驭市场经济和构建和谐社会的执政能力?美国著名成功心理学大师拿破仑?希尔....领导力与艺术

10-16

·企业经理在北大:北大100天

简介:企业经理在北大:北大100天第一章“晚点”深造如果你错过了夏天你还会错过秋天吗?公元20xx年8月天气格外闷热我刚完成新著《走近南存辉》心里一片空白过去的一切....领导力与艺术

10-16

·提高领导权威、增强领导魅力——沟通与协调的领导艺术(doc 29)...

简介:进入21世纪领导的沟通与协调艺术是适度的个性化的柔性领导领导的作用是引导人们实现共同的愿望因此领导观念、领导体制、领导方式和方法都需要加快变革领导的作用....领导力与艺术

10-16

·提升领导力

简介:企业的较量在于企业家;企业家的较量在于他们的学识、知识、胆识;在于他们的眼力、魄力、魅力和执行能力一句话取决于他们的领导力…………………….领导力与艺术

10-16

·十大最新《实用教练技术》全力塑造教练型领导(doc 39)

简介:知识经济时代全球企业领导人必然新角色——教练生活条件的改善使人们越来越关注自己也更加关注自身的需求社会进步很重要的特征就是每个人愿意以自己喜欢的方式过....领导力与艺术

10-16

·领导力发展三病

简介:领导力发展三病有三种弊病使众多的领导力发展努力流于失败“弊病”指的是企业在试图发展领导力的方法中所出现的问题就跟真正生病一样企业表现出三种明显的体征导....领导力与艺术

10-16

·一流领袖的领导之道

简介:一流领袖的领导之道1991年卓越的领导力并非与生俱来领导力大师迈克尔•尤西姆曾说过“根本没有天生的领导者这回事……真正的领导技能都是要在生活中获取的…....领导力与艺术

10-16

·小组的领导艺术

简介:一个有效的领导的10个风格:1.相信某件事而不只是相信自己2.聆听其他人3.在小组中工作而不是单独在工作4.关心他人的意见5.受到批评时继续坚持自己的信仰6.最关心....领导力与艺术

10-16

·向李嘉诚学中国式领导

简介:向李嘉诚学中国式领导过去20多年大家都这么认为不过这两年倡导中国式领导、中国式管理的人逐渐多了起来知名专家巩胜利指出凡在美国运作很好的方法拿回中国用注定....领导力与艺术

10-16

·现代管理心理与领导方式

简介:第一节:领导方式理论选介一、领导的方式的概念:领导的方式是指领导者在领导过程中对被领导者采取什么样的态度领导方式是领导活动的模式化二、领导方式的类型(....领导力与艺术

10-16

·思维创新与领导艺术

简介:导语:领导艺术:像一篇花团锦簇的散文像一首悠扬动听的乐曲像一幅姹紫嫣红的图画更像静谧山林、潺潺流水、万丈霞光中的白帆远影;于无声处听惊雷于无为时见真章....领导力与艺术

10-16

·领导与组织资源

简介:第二讲:领导与组织资源一、领导面对的组织资源二、领导与组织资源配置三、领导过程中的人性假设上海市委党校经济学部主任王志平教授(62435293128-317350)一、....领导力与艺术

10-16

·领导与沟通技术

简介:一.领导的意义经常为组织的维持与繁荣而做改进或改革.工作的改善为了达成组织目标经营上的所有资源有效运用.工作的管理能力的启发和人格的培育以达成组织目标.部....领导力与艺术

10-16

·领导与管理实务

简介:一.经验分享A行前规划B行前集训与分工C团日志与小队日志的编写D心得启示与活动检核表E家庭接待事宜F纪律G管理与分工H行前工作要确实I检讨会的重要性J了解各国国情....领导力与艺术

10-16

·领导力提升

简介:研究和管理咨询领域组织行为与领导行为研究战略与组织、人力资源管理研究与咨询提供人力资源管理(HRM)系统解决方案提供人力资源开发(HRD)系统解决方案培训与....领导力与艺术

10-16

·领导力培训

简介:培训对象培训目的课程提纲领导能力领导策略(CLIMB)C:创造辉煌的未来L:让客户引导机构I:发挥每个人的智慧M:横向地管理工作B:树立个人信誉CLIMB:供考虑的行....领导力与艺术

10-16

·领导力的奥秘

简介:《三国演义》中的卓越领导者看重绩效的领导者:曹操看重人情的领导者:刘备曹操类型的领导者:看重绩效刘备类型的领导者:看重人情刘备为什么要三顾茅庐?诸葛亮....领导力与艺术

10-16

·领导和监督

简介:管理者vs.领导者管理者是组织任命的拥有赏罚的法定权力其影响力是来自职位所产生的正式职权领导者可能是组织任命的也可能是自群体中脱颖而出的有能力影响他人去执....领导力与艺术

10-16

·领导心理学

简介:领导心理学领导是什么?科学还是艺术领导科学影响他人的行为过程领导行为的效能=f(领导者被领导者环境)影响力的分析权力影响力非权力影响力领导科学领导行为朝....领导力与艺术

10-16

·领导型经理:以绩效为导向的管理

简介:培训目的认识变革时代中管理者的角色转变理解领导型经理的含义和挑战掌握以绩效为导向的管理的流程改进管理技能认识提高执行力的原则和方法课程安排和培训提要第....领导力与艺术

10-16

·领导情商

简介:一.绪论:领导能力的剧变情绪智商这个概念产生于这个年代的初期在一九九零年时彼得·沙勒维和约翰·迈尔出版了第一本跟这个主题有关的书虽然在这之前的数十年着名....领导力与艺术

10-16

·领导技巧(doc 99)

简介:课程大纲领导的定义主管的角色领导与管理的区别领导管理与执行领导的影响力领导团队有关领导技巧设定目标领导变革行动计划授权后续工作–课后作业问题研讨领导:每....领导力与艺术

10-16

·领导的心理与行为

简介:五种不同的领导方式:独裁1:领导者运用手头现有的资料自己作出决策;独裁2:领导者通过下级获得可供决策的信息资料自己作出决策;磋商1:....领导力与艺术

10-16

·领导力强化特训(doc 19)

简介:一、修正领导者--成员关系花时间与部属相处在工作之外举办活动(如野餐、打保龄球等)要求被你信任的员工为你工作为你的员工获得....领导力与艺术

10-16

·领导理论与领导方式

简介:1、领导的定义(管理者指挥、带领和激励下属努力实现组织目标的行为)2、领导的实质领导实质上是一种对他人的影响力即管理者对下属及组织行为的影响力领导的基础....领导力与艺术

10-16

·领导和决策艺术

简介:头脑风暴法分为直接头脑风暴法与质疑头脑风暴法两种基本形式.直接头脑风暴法的基本规则是:第一在会上可以自由畅想随心所欲地发言发言不受限制;第二无批评原则即....领导力与艺术

10-16

·领导的任务与条件

简介:第一节领导的任务领导者在一个团体或是组织里担负主要成败责任作为一位领导者必须充分了解其所应负之使命与任务以便引领被领导者走向成功之路一、确立目标作为一....领导力与艺术

10-16

·领导的意义与效能

简介:巴兰辛喜欢为他的每个舞者选出适合他们个人的香水送给他们他是如此的瞭解他们而得以直觉知道谁适合什么香水其实香水与舞者的服装、造型无关只属于编舞者与舞者间....领导力与艺术

10-16

·领导的意义与重要性

简介:第七章领导第一节领导的意义与重要性一、领导的意义系指一种影响他人使其努力达成群体共同目标的程序法统权力奖酬权权力的基础强迫权专家权力参....领导力与艺术

总数:24531 上一页1 2 3 4 5 6 7 8下一页