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坚持不懈把国企改革引向深入

日期:10-20| 味学网| http://www.weixiu6.com |发展改革 |人气:825

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今年以来,在国有企业改革与脱困三年目标已基本实现的基础上,国有企业的经济效益继续得到改善。实践证明,推进国企改革发展虽然存在很多困难,但充满希望。黑龙江斯达造纸有限公司、天津药业有限公司、广东核电集团公司、新兴铸管(集团)有限责任公司、联华超市有限公司等五家企业深化改革、加强管理的成功经验,代表了当前国企改革发展的方向。

切实加强现代企业制度建设,是这些企业取得成功的一条重要经验。目前有些企业名义上建立了现代企业制度,实际上只是做表面文章,无论组织结构还是经营机制,仍然是老一套。所有大中型企业都要在建立规范的现代企业制度上下真功夫,重点要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求推动企业股份制改造,健全责权统一、运转协调、有效制衡的公司法人治理结构。特别是已经上市的公司,要严格按照《公司法》等法律和国务院有关规定,认真检查,提出问题,逐一解决,真正建立起现代企业制度。

管理是企业永恒的主题。深化国企改革必须把内部改革和加强管理放在更加突出的位置。通过深化企业内部人事、劳动和分配制度改革,逐步建立对企业经营者有效的激励和约束机制。企业信息化是解决企业管理突出问题的有效措施。全面加强企业管理现代化建设,特别要推进企业管理的信息化,以财务管理、成本管理、营销管理为重点,从严治企,苦练内功,挖掘内部潜力,努力降低各项成本和费用,提高企业科学管理水平和抵御市场风险的能力。

这些企业近年来能够在越来越激烈的市场竞争中实现快速发展,在于他们十分重视企业的技术改造。多年的实践表明,对现有企业进行技术改造,不铺新摊子,可以用较少的增量激活较大的存量,投资少,见效快,效益高。技术改造要以市场需求为导向,努力增加品种,改进质量,提高效益,扩大出口。要用高新技术和先进适用技术提升传统产业,增强企业的技术创新能力和市场竞争能力。

国有企业存在的问题是长期形成的,国有企业改革是一场广泛而深刻的变革,任重而道远。因此,今后一段时间,国有企业改革仍然是整个经济体制改革的中心环节,是我们面临的一项重要而艰巨的任务。特别是加入世贸组织后,对国有企业来说,既有挑战,也有加快发展的机遇,对此要有全面的认识。一些行业、企业和产品短期内受到冲击是不可避免的,但是,只要我们以邓小平理论和党的十五大精神为指导,进一步深化对国有企业改革发展规律的认识,变压力为动力,加强管理,加快结构调整,加快科技进步和创新,提高企业的国际竞争力,坚韧不拔,开拓进取,就一定能把国有企业改革继续引向深入。


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